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近日，广州金控集团总经理梁宇到下属广金期货召开工作调度会，了解广金期货业务现状、存在问题、解决方案及需要集团协助的事宜，听取业务发展情况汇报，并提出工作要求。集团发展规划部负责人，广金期货领导班子、中层干部、员工代表及广金物产负责人参加会议。

会上，广金期货经纪业务部、资产管理部、广金物产负责人分别就经纪业务、资产管理业务和风险管理业务目前的业务现状、存在问题和解决方案进行专门汇报，梁宇总经理及时就有关问题与业务负责人展开深入交流，有针对性地提出工作建议和要求。梁宇总经理强调，广金期货要落实集团公司“六个狠抓”的工作要求，保持清晰的业务发展方向和工作思路，进一步分解目标任务，到岗到人，确保每位员工的工作得到量化和细化，提升工作节奏，提高工作效率和工作质量。

针对广金期货下一步的经营发展，梁宇总经理提出四点要求。

一是科学制定目标，严格落实“以结果为导向，以业绩论英雄”的考核要求。明确具体目标并限定完成时间，层层压实责任，将每一项任务、每一项指标分解落实到各业务部门，做到责任到人。要让员工扛住压力、增强动力、逼出潜力，在二季度迎难而上，全力抢抓工作进度，狠抓工作落实。

二是大力开拓客户资源，扎实做好客户服务工作。深化落实集团党委“1+2+2+2+6”的工作举措，用好用足“23334”的工作方法，结合产业特点和客户特性，深入分析客户的痛点、难点、堵点，做好定制化和持续性的客户服务，做精做细客户服务，维护好手中的客户资源。实现上下有机联动，激发全员营销活力，多措并举，打好“组合拳”，形成“一盘棋”。

三是立足广州、辐射湾区，开拓、挖掘优质资产项目。用好用实“两个机制”和“三找三服务”工作方法，并积极谋划布局大湾区利来老牌国际官网新业务、新项目，针对性做大做强，打造广金期货特色品牌。积极谋划在粤港澳大湾区设点布局，加快引进优秀业务团队。

四是以上率下、凝心聚力，激发拼搏发展的内生动力。领导班子、部门负责人要发挥“一级带着一级干、一级督着一级干”的精神，发挥头雁作用，带领全体员工立足本职、爱岗敬业，以“狼性”思维、以只争朝夕的精神劲投入工作，铆足劲头往前跑，扑下身子闯市场，狠抓营销服务，狠抓落实落地，勇于挑重担子、啃硬骨头，展现担当作为。