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5月16日，为统一思想认识，直面问题和困难，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开了广州金控集团2022年4月经营工作调度会。本次会议聚焦下属企业未达时序进度的考核指标，现场排兵布阵，分析症结原因，明确工作举措，充分调动资源，集中力量现时现刻解决集团和下属企业存在的问题和困难，层层压实责任，抢抓工作进度，加快完成各项工作任务。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部室、下属企业、部分重要三级企业经营班子成员参加了本次会议。

会议指出，要充分发挥调度会对经营工作的推动作用，集团层面召开经营工作总调度会之后，集团班子成员要到分管业务板块及下属企业召开分调度会，下属企业要召开全体员工的调度会，形成三级调度会议机制。通过层层调度，针对二季度如何“抢”，三季度如何“争”，四季度如何“保”的问题，充分调度思想，调度资源，调度力量，调度措施方法，既要提出方向性、原则性的谋划，更要对当前存在问题的解决进行细化、量化，工作落实到板块、条线，责任明确到人，防止问题日积月累、积重难返。

会议强调，要充分认识完成经营目标的重要意义，精准研判，及时调度，提振树立信心，全力做好以下五方面工作：

一是按照党中央、国务院的决策部署，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，坚持高质量发展。集团要汲取过去发展的历史经验和教训，慎重决策，严控风险。

二是坚持“1+2+2+2+6”工作举措，用好用足“23334”工作方法。在分调度会上认真贯彻落实“六个狠抓”，将其转变成实际工作的方式方法，同时深入研究周期性问题，防止业绩大幅波动，实现高质量发展。

三是端正完成考核目标的手段和目的。在牢固树立考核意识的同时，处理好完成即期任务目标和推动长远发展之间的关系，在完成今年经营目标任务的同时，要为集团的长远发展谋划和努力，不能出现短视、短期行为。

四是处理好内因和外因的辩证关系，发挥内因的关键作用。集团本部管理部门要做好对各企业的保障和协同工作，下属企业主体本身作为发展的内因，要强化主体责任感，强化经营管理和工作调度，只有做好内功，外因才能进一步发挥作用。

五是算好“大账”和“小账”，围绕中心，服务大局。集团要坚决扛起国企社会责任和使命担当，深化落实“两个明确”和“两个机制”，积极发挥“公转”作用，通过开展股权投资基金业务，打造基金群建设，吸引外部资金和优质机构积极参与，朝着“优质企业导入+产业园区+利来老牌国际官网服务+上市平台+产业集群”五位一体模式作用迈进，全力支持广州“3+5+X”战略性新兴产业体系建设，助力广州实体经济发展，发挥广州金控集团的核心价值和作用。

会议要求，集团班子成员要在总调度会后尽快组织召开关于下属企业的分调度会，让企业每一位员工充分认清现实，珍惜广州金控集团“五好四大”的平台，牢固树立危机意识和生存意识，总结和学习好的案例和经验，加快解决当前经营存在的问题和困难，全力赶超任务进度。