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近日，广州金控集团旗下广金资本召开2024年高质量发展大会，学习贯彻全省、全市、集团公司高质量发展大会精神，部署广金资本年度高质量发展目标，明确具体工作思路及举措，动员全体员工凝心聚力，奋楫笃行，以苦干实干、标高拼搏推动广金资本实现高质量发展新跃升。集团公司党委委员、副总经理张曦同志莅临指导，广金资本及下属企业全体员工参加会议。

会议首先传达解读全省、全市及集团公司高质量发展大会精神，要求全体员工认真贯彻落实党中央决策部署、及省委、市委和集团党委的工作部署，坚定信心、争先创优，辩证把握“危”与“机”，科学顺应“时”与“势”，综合考量“稳”与“进”。在此基础上，广金资本党支部书记、董事长杨志山同志带领全体员工认真分解年度高质量发展目标与经营考核指标，并作题为《除了胜利，老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌无路可走》的讲话。

会议要求，全体员工要观来路、明实情、提信心。经过一年的不懈努力，广金资本2023年锚定正确方向，取得了可圈可点的成绩，合并口径实现营收6,050万元，同比增幅5,650.46%；实现利润总额21,246万元，同比增幅1,553.21%；净利润20,193万元，同比增幅1,492.62%；归母净利润12,900万元，预算完成率645.65%。新的一年，全体员工要认真贯彻落实全省、全市及集团公司高质量发展大会精神，紧紧围绕高质量发展主题，以“不获全胜决不收兵、不登峰顶绝不言败”的决心和行动，奋力拔头筹、争上游。各部门、各企业要按照集团党委的部署和要求，进一步理清工作思路，针对性地制定好计划，找准差距，抓机遇、抢资源、勇担当，推动广金资本高质量发展再开新局、再谱新篇。

会议指出，全体员工要定方向、明路径、出实招。围绕高质量发展目标，广金资本提出“136”工作举措。

“1”就是一个中心：锚定高质量发展目标，聚焦高质量发展任务，走实走好广金资本改革发展之路。

“3”就是三个强力引擎：一是发扬斗争精神，全力做好清收化险；二是站稳人民立场，扩大转贷投放规模；三是谋求改革破局，建好集中清收平台。

“6”就是六项具体工作措施：以“四新”抓落实，勃发新气象、激发新动能、开辟新路径、实现新突破；以专班促成效，优化工作专班队伍，确保责任到岗到人；以渠道拓转贷，争取更多利来老牌国际官网机构参与转贷，推动转贷业务多点开花；以合规谋长远，建立健全集中清收平台管理制度，优化集中清收工作机制和流程；以考核论英雄，对标考核目标要成绩要利润；以党建引发展，把党的政治优势和组织优势转化为广金资本高质量发展的强大胜势。

集团公司张曦副总经理向全体员工解读了高质量发展的重要性、必要性，分析了2024年高质量发展的核心要义，要求全体员工充分认识到不良清收工作的紧迫性和使命感，并对2024年高质量发展各项工作的开展指明解题思路和努力方向。一是全力落实，确保集中清收平台彰显改革成效。广金资本要在集中清收平台的整体框架内，打破原项目经办人员的界限，突破“固有思路”和“路径依赖”，同时建立健全清收管理制度和流程，杜绝角色缺位，避免清收工作出现“真空期”。二是大力开拓，推进普惠利来老牌国际官网服务展现更大作为。广金资本要加快开展转贷业务，尽最大力量为广州市中小微企业和个体工商户提供普惠利来老牌国际官网服务。后续，要进一步谋划依托集团公司平台优势，多层次、多形式开展普惠利来老牌国际官网业务。三是紧盯目标，优化考核机制发挥“指挥棒”作用。广金资本要认真制定各部门、各专班考核指标和方案，确保考核激励机制驱动性更强、操作性更好和约束力更大，营造良性竞争又团结默契的干事氛围。

各部门代表、骨干员工围绕广金资本“136”工作举措及年度工作计划作表态发言。清收条线员工表示将以非常之决心、非常之举措，拓宽思路，奋楫扬帆，全力冲击年度清收目标；风控条线员工表示将持续加强对各个风险点的监控，确保企业健康合规发展；综合管理条线员工表示将不断增强配合度、支撑性和保障力，积极提升效率助力主业。

不忘来时路，奋斗新征程。广金资本全体员工将铆足“开局即决战，起步即冲刺”的干劲，切实增强慢不得、等不起、坐不住的使命感和紧迫感，擦亮“实干”底色，强化“打拼”内核，以广金资本人的拼劲韧劲不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，发挥好“主攻手”“主战场”作用，为集团公司走稳走好高质量发展之路、实现再造一个“新金控”贡献力量。