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4月16日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2023年第一季度经营形势分析会议，会议通报了集团一季度总体经营情况和高质量发展工作完成情况，对二季度加快推进高质量发展各项重点任务进行了全面部署和动员。集团总经理梁宇及班子其他成员、监事会成员、第二专员办审计员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参会。

聂林坤董事长指出，全集团要统一思想，坚定信心，锚定目标，全力推进完成2023年高质量发展各项指标任务。广州金控集团发展路径清晰，目标任务明确，早在2021年出台“十四五”发展规划时就已经明确“将广州金控集团打造成为主业突出、经营稳健、协同有力、管控高效，具有核心竞争力的全国一流持牌地方利来老牌国际官网控股公司，实现广州金控集团的高质量发展”的战略目标和“到2025年，广州金控集团实现净利润超100亿元、净资产超1000亿元、总资产超10000亿元”的经营目标。接下来，要牢牢把握迈向高质量发展的大好宏观环境之势、大好政策之势和大好商机之势，坚持“1+2+2+2+6”工作举措、“六个狠抓”工作要求和“23334”管理方法，按照以旬促月、以月促季、以季促年的工作节奏，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，善始善终、善作善成，老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌完全有信心、有能力、有底气完成“十四五”规划和高质量发展目标任务，把宏伟蓝图变成美好现实。

聂林坤董事长要求，全集团要大兴调查研究之风，及时发现问题，扎实解决问题，推动集团高质量发展行稳致远。一是要坚持实事求是。一切从实际出发，深入各下属企业业务一线，了解业务实情、掌握管理实情，不唯书、不唯上、只唯实，在调查中研究和掌握集团各业务板块的真实情况。二是要坚持问题导向。增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，把各下属企业最急最忧的发展问题作为调查研究的切入点和着力点，靶向治疗、精准解决，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，不断提出真正解决问题的新思路新办法。三是要坚持攻坚克难。发扬斗争精神，增强斗争本领，勇于涉险滩、破难题，知难而进、迎难而上，把调查研究成果转化为推进集团高质量发展、破解难题、战胜困难的实招硬招。四是要坚持系统观念。全面、系统、普遍联系地调查了解各下属企业业务发展情况，把握好全局和局部、当前和长远的关系，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进集团高质量发展。集团分管领导要做好调研前准备工作，围绕问题进行调研，摸清真实情况，真正解决问题，下属企业要对照高质量发展工作事项清单表，积极落实整改。二季度，集团将对调研确定的督办事项开展“回头看”工作，对各下属企业落实整改情况进行验收，确保调查研究工作走深走实，这也将作为主题教育活动的一项重要举措和成果。

聂林坤董事长强调，要着力解决人的问题，激励引导干部职工比学赶超、赛龙夺锦，书写集团高质量发展精彩华章。习近平总书记教导老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，对“躺平者”要予以“当头棒喝”。各下属企业要组织全体干部职工认真学习《如何让“躺平”干部站起来干起来》一文，用好这面“镜子”，一方面照自己，另一方面照团队，对照四类“躺平”表现，精准画像，狠抓落实，优化人员结构，加强队伍建设，着力解决人的问题，做到以下三点：一是管理监督要“狠心”。形成“不养懒汉”的清风正气，让无为者、平庸者、懈怠者无投机之处，有为者、能为者、善为者有用武之地。二是培养使用要“精心”。把既有想法又有办法、既有干劲又有闯劲的干部大胆使用到，让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，在实践锻炼中多接一些“烫手山芋”、多当几次“热锅蚂蚁”，练就“铁肩膀”和真本领。三是关爱保障要“暖心”。在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，激励引导“躺平者”变为“实干家”，在新的赶考之路上撸起袖子、甩开膀子、干出样子。