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7月15日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年上半年经营形势分析会议，会议全面总结了集团上半年经营情况和重点工作完成情况，分析了存在问题，研究提出解决对策，并对下半年工作做出部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参会。

会议指出，在2022年上半年，集团坚决贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，克服了国际局势复杂演变、国内疫情多点散发、供需两端受到制约等因素的影响，层层压实责任，抢抓工作进度，加快完成各项工作任务。集团上半年在营业收入、利润总额、归母净利润等主要经营指标均实现了时间过半、任务过半。但是集团作为“五好四大”平台，在总量规模之下仍然存在结构性矛盾和短板，全集团上下一定要时刻保持敬畏、警醒和危机意识。

聂林坤董事长结合当前存在问题，对集团下半年经营发展提出三点工作要求：

一是战略方向定位要坚定。

第一，全集团要明确集团“十四五”发展目标，不断深化落实集团党委“1+2+2+2+6”的工作举措，特别要明确广州金控集团的业务主战场就在广州的工作原则，明确开拓、挖掘优质资产项目就在广州的主攻方向，一手抓稳健经营、一手抓高质量发展，充分运用“多层次联系服务各区工作机制”和“红联共建工作机制”，强化落实执行，强化考核问责，全力服务广州实体经济发展。第二，集团层面在项目评审时要坚持“两个优先”，优先评审广州市的项目，优先评审“送利来老牌国际官网服务进各区”的项目，并推动项目尽快落地发挥效能；积极引入认同金控企业文化、发展方向、战略定位和发展理念的人才。第三，各下属企业要有大局观，要与集团党委制定的发展战略方向保持高度一致，集中心思、集中力量、集中智慧扎根广州，服务广州。全集团要团结一致，齐心协力，为助力广州加快实现老城市新活力和“四个出新出彩”贡献新的更大力量。

二是具体战术方法要坚决。

第一，要借助集团作为广州市现代利来老牌国际官网产业链“链主”单位和广州利来老牌国际官网业协会会长单位的优势，充分发挥五大业务板块综合利来老牌国际官网服务和利来老牌国际官网全链条的作用，通过组团招商的方式，拿出实招、硬招、狠招，以金控之所长谋社会和企业之所需，通过业务协同形成合力，打造“金控航母”，实现“1+1＞2”的效果，也展现出集团的团结风貌、专业能力和口碑信誉。第二，按照“23334”的工作方法做好各项工作的精准化、精细化、精致化管理。做到一级带着一级干，一级督着一级干；到一线发现问题、到一线解决问题、到一线锤炼作风；问政策要方向、问研究要红利、问市场要效益；工作节奏要坚持以旬促月、以月促季、以季促年；形成“一旦出现问题，一个分管领导马上到位、一个工作专班马上建立、一套工作机制马上形成、一个声音马上对外”的工作机制。

三是作风纪律转变要果敢。

重点要解决好“人的问题”，人才工作应以促进业务发展为要旨，以“人岗适配”为核心，积极做优增量、盘活存量，“强前台，稳中台，精后台”，重点引进业务人才，优化培养和激励机制，加快提拔优秀年轻干部，努力建设高素质专业化干部人才队伍。第一，做好人才引进“三倾斜”和“一严控”。“三倾斜”即向利来老牌国际官网板块企业倾斜，向业务发展正常的利来老牌国际官网企业倾斜，向业务增量大及创利好的利来老牌国际官网企业倾斜。“一严控”即严控实业板块人员引进，重在优化提升，以人员降减为主，严格控制人员规模增长，激发现有人员工作状态和能力。第二，做好总量、质量和结构“三优化”。从严控制人才引进优化总量，通过“人少事多逼本领”，激发全体干部员工的潜能；严把人员入口关优化质量，人才引进要对学历、工作经历等高标准严要求；持续优化前中后台人员结构，重点引进带流量、带资源的前台业务明星、业务精英，从严从紧、择优补充高素质专业化的中后台人员。第三，聚焦业务能力开展人才分层引进。按照高级管理人才、高级专业人才、种苗工程人才、普通校招和普通岗位社招人才，分层分类地进行人才引进管理，差异化设置资格条件和人才测评方式，形成合理有序的人才梯队，为集团“十四五”战略目标的实现提供人才保障和智力支持；聚焦业务能力开展人才引进培养，不论前中后台，引进时均关注其是否具有做业务的潜力，做好“业务拓展学堂”，加强全员业务拓展能力培训，为全员做业务或中后台人员转做业务打基础。第四，落实“有为才有位”用人导向。首先，改变用人需求理念，下属企业应“拿业绩来要人”，而不是“因没有业绩，需要增加人去冲业绩”。业务发展好的企业要时刻保持对人才需求的及时性、敏感性，人力资源部要深入企业分析研判人才需求必要性、针对性，确保所需人才能及时、精准供应。其次，激励机制向前台倾斜，考核激励、评优评先等方面要突出工作成效要求，向“能打粮食”的人倾斜，重奖重罚前台人员，稳定保障中后台人员，充分调动业务人员工作积极性，让每个业务人员都成为一面旗帜；稳定中后台人才队伍，持续提升中后台工作质量，让每个中后台人员都成为一根顶梁柱。最后，加快培养优秀年轻干部，对工作表现特别优秀，具有培养潜力的干部，加快提拔使用。

会议号召，在经济下行压力依然较大的背景下，全集团务必要有“时时放心不下”的责任感，认真贯彻落实本次会议的各项工作部署，上下联动，发挥合力，推动重点工作指标加快完成进度，以狠抓发展支撑护牢底盘，顺利完成全年考核目标任务，绝不辜负市委、市政府对老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌的重视和信任。