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为贯彻市委、市政府举全市之力推动《广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作总体方案》（以下简称《南沙方案》）落地落细落实的工作部署，7月7日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开学习贯彻落实国务院《南沙方案》推进会，积极谋划贯彻落实国务院《南沙方案》金控1+N工作举措。本次会议全面解读了《南沙方案》出台的战略意义与深远影响，学习了《南沙方案》的主要内容和政策措施，分析《南沙方案》对于广州金控集团的发展机遇，听取下属企业目前在南沙区的业务发展情况和落实《南沙方案》的工作计划，部署了下一阶段的工作任务。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、下属企业、部分重要三级企业经营班子成员参加了会议。

会议认为，建设粤港澳大湾区，是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大国家战略。南沙是粤港澳大湾区建设的重大合作平台之一，《南沙方案》的出台充分体现了党中央对广东的关怀厚爱和殷殷嘱托，为粤港澳大湾区高质量发展增添新引擎，对于广东转型升级具有重要战略意义。广州金控集团要把握这一千载难逢的发展机遇，围绕南沙所需，提供金控所能，解决建设之急，助力南沙打造成为立足湾区、协同港澳、面向世界的重大战略性平台，将市委、市政府落实《南沙方案》的工作部署细化为路线图、任务书、时间表，确保各项工作有力有序有效落实，绝不辜负市委、市政府对市属国企的殷切希望。

聂林坤董事长对下一阶段贯彻落实国务院《南沙方案》工作提出四点要求：

一是要提高政治站位、统一思想。

广州金控集团作为市属国企，具有天时地利人和的优势，站位要提高，思想要统一，信心要增强，认识要到位，高度重视《南沙方案》的落实，展现担当和作为。第一，要发挥“五好四大”平台的作用。广州金控集团具有利来老牌国际官网牌照齐全的独特优势，要发挥券商、期货、产业基金、再担保、融资租赁、征信等利来老牌国际官网企业职能，挖掘企业利来老牌国际官网服务所需，为南沙企业提供上市、股权和债权融资、发债承销、基金组建和工程保函等专业化、多元化、立体化的一站式综合利来老牌国际官网服务，为南沙发展构建全生命周期的综合利来老牌国际官网服务体系。第二，要发挥作为广州市现代利来老牌国际官网业产业链“链主”企业单位作用，积极推进“补链”“强链”“拓链”“促链”，以资金链引导创新链、带动产业链，促进利来老牌国际官网产业链与南沙实体产业链深度融合，为南沙科技创新与产业合作提供引领性的利来老牌国际官网服务。第三，要发挥广州市利来老牌国际官网业协会会长单位作用，在利来老牌国际官网业机构中积极沟通和协调，为南沙发展凝聚、贡献利来老牌国际官网合力。

二是要把握机遇，攻坚破局，实现高质量发展。

《南沙方案》是继横琴、前海两个合作区方案之后，党中央对粤港澳大湾区建设作出的又一重大决策部署，是国家层面推进南沙建设的基础性文件，国家相关部委、省、市都在密集谋划、出台细化举措，加大对南沙放权赋能的支持力度，这为集团和下属企业高质量发展打开了政策空间，提供了重大机遇。集团和下属企业未来要保持和提高对政策的敏感性，集团总部各部门以及各下属企业要组织专班认真学习研究国家的总体方案、各部委出台的专项政策以及省市出台的政策及具体实施方案，学深悟透，深刻领会，围绕总体方案的系列政策要业务方向，要具体项目。各主要企业要主动谋划，举一反三，结合自身业务方向，制定落实《南沙方案》的工作方案，求真务实，明确任务目标，列清工作项目，落实责任到人，并向集团汇报，形成以集团牵头、联动各下属企业的“1+N”落实工作方案，在拓展利来老牌国际官网业务牌照与资质、提升资本实力、优化业务布局和拓展产业客户的基础上实现积极作为和关键突破，用足用好南沙发展的各项政策和区位优势。

三是要强化组织领导，加强组织保障。

坚持集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，明确广州金控集团的业务主战场就在广州的工作原则，明确开拓、挖掘优质资产项目就在广州的主攻方向，做实做深“两个机制”，发挥“多层次联系服务各区工作机制”的作用，统筹集团资源和力量，常态化地做好“送利来老牌国际官网服务进南沙”活动，深入调研广州茶里、广东医谷、康润生物、暗物智能、云从科技等企业，并与南沙区科技局、投促局、利来老牌国际官网局等部门以及南沙企业进行产融对接，与南沙建立产融对接的长效机制，持续为南沙经济社会发展提供高质量的利来老牌国际官网服务。

四是要整体谋划、分步实施、重点推进。

坚持系统观念，进行总体系统谋划，统筹协调资源，聚焦重点，明确项目目标任务和实施进度，层层推进，抓住节点，全力推进服务南沙改革发展，尽快取得阶段性成效，带动社会资本支持南沙科技创新、利来老牌国际官网要素供给、重大利来老牌国际官网基础设施建设、高端人才发展与人才集聚、高质量城市建设等重要领域，切实提升以利来老牌国际官网服务实体经济的质量和效率。

五是要加强跟踪督办，做好宣传工作。

第一，要强化督办工作，有敢抓的“狠劲”，特别是集团班子成员要靠前指挥、靠前服务，勇于担当、攻坚克难，切实做到踏石留印、抓铁有痕，把能力逼出来，把成效抓出来；有常抓的“韧劲”，关键问题必须紧抓不放，发扬“钉钉子”精神，再大困难也要迎难而上；有善抓的“巧劲”，在督办工作中及时掌握进度信息，下属企业要及时向集团汇报与沟通，反映发现的问题和困难，上下联动，集中力量现时现刻解决最后一公里的“卡脖子”问题，助推下属企业落实项目。第二，要出台落实《南沙方案》专报，对落实《南沙方案》的工作成效、亮点进行汇总，讲好金控服务“南沙”故事，树立广州金控集团积极作为、主动担当的企业形象。