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6月1日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开2022年业务协同工作会议，听取下属企业有关业务协同工作情况的汇报，部署下一阶段业务协同工作。集团领导班子成员、集团本部相关部室及下属一级企业主要负责人参加了会议。

会议指出，对利来老牌国际官网控股公司来说，“金”是行业属性，“控”是本质。强管控是为了更好地激发企业的生命力和生产力，而管控的核心就在于“协同”。召开本次会议的目的，一是要充分利用集团“五好四大”的平台优势，发挥利来老牌国际官网牌照全、资产规模大的优势，上下齐心，凝聚力量，解决大而不强、核心竞争力不强的突出问题，做成名副其实的大品牌，展现名副其实的大作为，打造成为主业突出、经营稳健、协同有力、管控高效，具有核心竞争力的全国一流持牌地方利来老牌国际官网控股公司。二是作为广州市现代利来老牌国际官网产业链“链主”单位，广州金控集团要通过补链、强链、拓链、展链，强化利来老牌国际官网产业链的内循环，环环紧扣，形成合力，发挥服务实体经济的利来老牌国际官网全链条作用，树立金控良好形象，展现金控过硬实力，体现金控国企担当。

集团党委书记、董事长聂林坤结合集团实际，从业务协同与管理协同两方面出发，对协同工作提出以下要求：在横向的业务协同方面,一是要树立正确的指导思想。在业务协同过程中秉承互利共赢的基本原则，熟悉他方需求，进行换位思考，增强服务意识，以金控之所长谋社会和企业之所需，以实现共赢开启合作，在合作中实现企业自身诉求，建立长期稳定的合作关系，不做一锤子买卖。二是要维护广州金控集团的企业形象。要发挥集团各板块协同联动的优势，主动联系兄弟单位，组团招商，展现集团的团结风貌、专业能力和口碑信誉，把送利来老牌国际官网服务到企业这项工作做实做好。三是重视“金控学堂”的培训工作。持续加强对前台业务人员的培训，促进兄弟公司业务人员之间的学习和交流，通过典型案例讲好金控故事，并穿透到具体项目和实际业务中去。在管理协同方面，要杜绝形式主义、官僚主义，做好责任分工，明确牵头部门及配合部门，切实加强各方主体的协作配合，时刻怀有“放心不下”的责任感，做到“既要眼睛有活，更要心里有活”，同时要加强协同工作中的合规管理和风险防范，杜绝风险传染。

会议强调，下一步要抓紧落实工作，尽快部署行动。一是要加快业务协同制度的修订完善。按制度抓落实，问制度要效益。二是要充分发挥协同工作机制的作用。各下属企业要互相拜访，强化联系，深化相互之间人员、业务的熟悉程度，通过业务协同，推进项目开拓及落地，并转化为经营业绩的提升；集团通过管理协同，提高管理效率，解决堵点、痛点，打通最后一公里。全集团要以本次会议为起点，尽快解决在业务协同和管理协同上存在的问题，形成合力，塑造品牌，推动广州金控集团迈上高质量发展之路。