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4月29日下午，广州金控集团公司总经理梁宇主持召开了2022年第二次风险防控联席会议。集团公司监事会主席张铁强、集团风险管理部全体人员，集团投资管理部、审计部、法律合规部相关人员，以及下属二级企业和部分三级企业主要领导、分管风控领导、风控部门负责人参加会议。

会议听取了各下属企业近期风险管理工作有关情况的汇报，分析了当前存在的主要问题及经营面临的主要风险，研究部署了下一步风险管控工作。

梁宇同志分析了当前复杂环境下主要风险的表现形式，并就进一步做好风险管控工作提出了以下要求：

一是用好风险防控联席会议平台。发挥风险防控联席会议的沟通和联动功能，加强交流，共同推动风险化解和集团风险管理工作的完善。

二是抓好巡察整改工作。各下属企业必须认真做好巡察“回头看”问题整改工作，从政治站位、大局意识的高度上认识整改工作的重要性，做到“真整改、严整改、实整改”，认真反思、举一反三，改出实效。

三是压实企业风险防控的主体责任。各下属企业是风险防控的“第一道防线”，是风险防控工作的责任主体，一把手是下属企业风险管控的第一责任人，领导班子要明确自身的主体责任，从源头把好风险关、合规关，夯实稳健经营基础。

四是做好风控关口前移。在新业务开展前须做好对风险的全面评估，充分论证业务的主要风险，预判风险发生的概率，做到制度先行、论证先行、判断先行。资金投放前要落实投放前提条件，切实做到将风控关口前移。

五是提高对各类风险的评估能力。在当前复杂的环境下，各下属企业要总结分析今年一季度以来的风险特点，对风险的复杂性、多样性以及市场极端情况做好充分的应对准备，加强对各类业务的风险管理防控。

六加强风控队伍的建设。充分发挥风控对业务的保障作用，压实一线操作人员的风控责任，把好第一道关口；做好人员的配置安排，确保风控工作顺利开展；保持信息畅通，上下协同做好风险预警和防控工作。

七持续加强检查监督。各下属企业要有主动发现问题的意识，开展自查自纠，把握最佳风险处置时机。对本次集团“排雷”控险专项检查发现存在风险信号的项目要及时预警，采取有效的防控措施，主动应对风险。

张铁强同志在会上深入分析了当前经济形势和集团经营面临的主要风险变化情况，部署下一步风险管理工作，提出了六个方面的要求：

一是深入推进“排雷”控险专项检查工作，摸查清楚风险情况，做好自查，主动发现风险、应对风险、整改问题。

二是进一步加强政信类业务、房地产行业、旅游行业、餐饮行业等重点业务和行业的风险管控。

三是加大风险监测和预警工作力度，充分重视风险监测工作，提高风险敏感性，做实做细风险监测和预警工作。

四是做好利来老牌国际官网资产风险分类工作，严格执行集团风险分类制度，做好资产风险分类和管理，更好地防控风险。

五是做实投后跟踪管理工作，把好投后阶段的风控关口，提高工作的精准化、精细化、精致化。

六是风控模式要跟上业务模式创新步伐，做到内控制度和风控措施“先行”，将风险因素考虑在前，防控措施设计在前，制定适应业务、合理可行的风控模式，保障各项业务稳健开展和集团的高质量发展。