老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌

4月24日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年一季度经营形势分析会议，研判一季度集团全系统经营目标任务和重点工作完成情况，分析当前的突出问题，部署下一阶段工作。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、下属企业、部分重要三级企业经营班子成员参加了会议。

会议认为，集团2022年一季度经营情况未达预期，尽管有国际局势复杂演变、国内疫情多点散发、广州市供需两端受到制约等因素影响，但主要原因还是在于“人的问题”，员工的工作积极性不高，爱岗敬业精神不足，同时存在“研究能力弱，开拓市场能力弱，管理能力弱”的问题。全集团上下对此要有高度清醒的认识，保持高度的警惕性，在二季度迎难而上，全力“抢”进度，以时不我待的精神推进各项重点工作，集中力量打好二季度经营攻坚战。

会议强调，在二季度全力“抢抓”进度上，要做好以下三方面工作：

一是牢固树立“五个意识”。第一，牢固树立生存意识。全集团特别是地方性利来老牌国际官网牌照企业要高度重视生存意识，攻坚克难，全力开拓业务，实现凤凰涅槃，浴火重生。第二，牢固树立竞争意识。全集团尤其是国家持牌利来老牌国际官网机构要认识自身差距，时刻保持紧迫感和危机感，改变小富即安的思想，在集团的全力支持下做强做优做大。第三，牢固树立发展意识。全集团必须坚持发展是第一要务，发展才是硬道理，始终紧紧围绕“一手抓稳健经营，一手抓高质量发展”的工作主线，以狠抓发展支撑护牢底盘。第四，牢固树立考核意识。在“真考、精考、严考”的绩效考核机制方面寸步不让，严格落实“以结果为导向、以业绩论英雄”的考核要求，各下属企业要围绕经营目标和责任指标，全力冲刺。第五，牢固树立服务意识。集团本部在确保流程和制度不偏不斜的前提下，要提高工作质量和工作效率，绝不能耽误下属企业特别是重点企业和板块的发展，坚决杜绝形式主义、官僚主义。

二是紧紧围绕集团“1+2+2+2+6”的工作举措，用好用足“23334”的具体工作方法，按照年初制定的“六个狠抓”工作要求，完成各项经营目标任务。第一，抓好清收工作。要延续一季度“开门红”的良好势头，按任务目标进度有序推进，管控预期，学会调度。第二，做好存量项目管理工作。要持续做好对所有存量项目的五级分类管理和风险排查工作，防止“边清边冒”，对于因主观原因导致存量项目出现风险的情况，要进行问责。第三，积极拓展新增项目。要按照“存量不足增量补”的原则，在二季度以狠抓开拓担当闯市场，积极争取增量项目，坚持结果导向，聚焦细分赛道，精准发力。第四，护牢发展底盘，扎实走好集团长远发展之路。要突出核心业务，聚焦主责主业，坚持服务大局，发挥国企公转作用。各下属企业要吸取过往的历史经验教训，不能为完成经营目标任务出现短视、短期行为，在努力完成年度经营考核目标任务的同时，做好各项基础工作，做有利于集团长远发展的大事、实事。

三是精准研判预期，及时调度，提振树立信心。老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌的信心主要来自两方面：第一，政策环境和疫情防控均呈现向好迹象。国家为做好“六保”“六稳”工作，陆续出台二十三条利来老牌国际官网举措、降准等利好政策，广东疫情防控也取得阶段性成果，在利好政策层层加码、政策红利持续释放的背景下，企业正“嗷嗷待哺”，集团各大业务板块要充分把握良机，主动出击，用足用好“两个机制”，强化做实“三找三服务”方法，为企业提供个性化利来老牌国际官网服务。第二，集团在打造基金群建设上取得实质性进展。广州乡村振兴基金和广州金控城乡绿色发展基金近期完成在中基协的备案，这充分体现出广州金控集团“五好四大”的平台优势。因此，老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要不忘初心，牢记使命，昂首阔步，树立信心，发挥平台优势，积极对外拓展业务。

会议指出，在经营发展过程中要及时发现问题、解决问题，坚持稳字当头、稳中求进，全力推进二季度及全年经营发展及各项重点工作。一是针对业务发展不平衡的问题。要进行认真研究和谋划，推动地方性利来老牌国际官网牌照、生命健康、利来老牌国际官网科技和实业板块均衡发展，改变业绩过于依赖国家持牌利来老牌国际官网机构的局面，实现集团高质量发展。二是针对与头部企业差距较大、发展仍有很大上升空间的问题。全集团一定要按照“存量不足增量补”的原则，在二季度狠抓市场，抢占先机，争取新的增量业务。三是针对一季度下属企业经营完成情况不理想