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7月20日，广州金控集团召开2024年上半年经营分析会议，分析研究上半年集团经营发展情况及存在问题，部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长聂林坤主持会议并讲话，总经理梁宇作工作部署，班子其他成员、第二专员办成员、集团监事会以及集团本部部门、主要下属企业总助及以上人员参加会议。

会议认为，今年上半年，广州金控集团认真落实市委、市政府工作要求，坚持稳中求进工作总基调，按照年初确定的经营目标和高质量发展重点任务，稳扎稳打、有序推进，经营业绩保持平稳，重点工作取得阶段性进展，牵头设立的广州天使母基金正式启动，牵头组建的广州担保集团获得授牌，集团新LOGO在第13届金交会上正式亮相。但是，各下属企业在经营发展过程中也存在成本收益率有待提高、风控合规水平有待提升、公司治理能力有待加强等隐忧。

聂林坤强调，全集团要切实把思想和行动统一到习近平总书记、党中央决策部署上来，认清新形势，聚焦新任务，克服新困难，激发新动能，竭尽全力地“拼”，争分夺秒地“冲”，务求必成地“干”，齐心协力完成全年目标任务，在推动中国式现代化的“广州实践”中发挥“重要助推器”作用，为助力广州经济回升向好展现更大担当，作出更大贡献。

一是要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。切实提高政治站位，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”；认真学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，仔细梳理与利来老牌国际官网国企相关的重要改革举措，以钉钉子精神抓好改革落实，坚决防止形式主义、官僚主义；树立和践行正确政绩观，坚持“真考、精考、严考”，细化实化“三个区分开来”，强化专业训练和实践锻炼，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。

二是要坚持问题导向，千方百计把弱项短板转化为发展潜力板。各下属企业要正视困难和问题，全面整理归纳下半年经营发展需要解决的核心问题、关键问题、重要问题，列明解决措施，压实主体责任，倒排工期、压茬推进；从企业主要负责人，到经营班子，再到业务团队及个人，都要充分发挥干事创业的责任心和主观能动性，从问题入手去大胆破题，把堵点变成通路，把难点化为亮点，把“问题清单”变为“成果清单”。

三是要各负其责、严管所辖；知重负重、承压前行、敢为善为、全力以赴完成全年经营目标任务，为“十四五”完美收官、为实现高质量发展新跃升、为“二次创业再造一个新金控”开好局起好步打下坚实基础。集团上下要坚持“1+2+2+2+6”工作举措、“六个狠抓”工作要求和“23334”管理方法。加强双向沟通，形成良性互动：“上对下”要一级带着一级干，一级督着一级干，各分管领导要到分管领域深调研、重督办，层层抓落实，确保见成效，奔着问题去，带着收获成果回；“下对上”要勤汇报，不脱节，遇到问题通过专题会议专题研究解决。要用好“三找三服务”工作方法，只有找对人、找对资产项目、找对商业模式，持续提升服务意识、服务能力和服务效率，才能在拓展业务时抢占先机，在市场竞争中脱颖而出。要加快推进“明星引领计划”实施，评选集团内部的明星团队、明星经理，激发广大干部员工干事创业动力活力，为集团高质量发展提供强劲的人才动力。

四是要用好专题会议工作机制，有序推进集团重点专项工作在下半年落地见效。要进一步增强责任感紧迫感，切实扛起主体责任担当，充分调动员工的积极性主动性，紧盯目标、抢抓进度、加压奋进，加快推进天河区第一牧场地块出让、广州天使母基金项目投放和子基金设立、广州担保集团业务创新、企业征信备案等重点工作取得实效。

梁宇强调，做好下半年经营工作，要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，在新形势下发掘新机遇，开拓新业务；要围绕市委、市政府中心工作，做好利来老牌国际官网“五篇大文章”，通过以投促引、以投促招、以投促稳、以投促创，持续加大服务广州培育新质生产力的力度，在招商引资、科技利来老牌国际官网等工作上体现金控担当，发挥金控作用；各下属企业要紧抓重点专项工作的推进落实，全力解决经营发展中存在的问题和隐患，推动高质量发展行稳致远；要严守合规风控底线，建立健全强大的高质量发展合规风控体系，推动管控模式从被动防范向主动管理转变；要加大风险项目清收力度，深入挖掘项目财产线索，充分发挥代理律师作用，全力化解集团历史包袱。