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2024年广州金控集团将持续围绕改变集团治企兴企的“三弱”问题，聚焦集团高质量发展重点工作任务和利来老牌国际官网“五篇大文章”，围绕落实集团党委“1516”标高举措，进一步推进业培融合，切实提升干部员工专业素养和综合能力，为“再造一个新金控”提供坚强有力的智力支持。

2024年第二季度，集团主要开展了党纪学习教育、风控系列培训、“1516”人力条线具体工作举措解读和新修改《公司法》实施背景下的实操应用等主题培训。集团本部面向全集团举办20场主题培训和1个网络专栏学习，下属企业举办54场主题培训。上半年，全集团累计8300余人次通过线上、线下的培训课堂参加了学习。

第二季度主要培训回顾

党纪学习教育系列课堂：一是原原本本学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，采取“第一议题”学习、理论学习中心组学习、举办读书班、收听收看广州市国资委举办的专题党课“全面加强党的纪律建设——《中国共产党纪律处分条例》学习解读”等形式，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。二是强化以案促学，开展沉浸式警示教育。组织党员干部观看警示教育片，将警示教育课堂搬进庭审现场、搬进廉政教育基地，通过一个个引人深思的腐败案例，进一步强化党员、干部纪律意识，加强自我约束、提高免疫能力，不断增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。三是常态化推进党纪学习教育。集团公众号每日更新“广州金控集团党纪学习教育·每日一课”微课堂，引导鼓励党员参加线上答题学习，不断巩固学习成果。

“1516”人力条线具体举措宣讲：组织人力条线对人才强企战略、科学管理改革方案、人力条线强化垂直管理和垂直考核等工作方案进行集中学习。一是人才强企战略旨在合理化集团人力资源配备，科学化人才工作机制，使各层次人才队伍数量充足、结构合理、素质优良，使集团人才品牌具备一定行业影响力和市场号召力。二是科学管理改革方案强调人力条线要加强人力资源管理，提升人才强企动力；要优化科学考评机制，激发干事创业动能。三是人力条线强化垂直管理和垂直考核旨在全面强化人力条线工作队伍组织建设和能力建设，促进人力条线人员履职能力提升及下属企业人力资源工作提质增效。

风控系列培训：作为积极落实“全面提升风控合规管理质效”专项行动举措之一，第二季度开展风险案例汇编、年度风控指引和业务风控系统实操等系列风控培训。一是通过风险项目案例汇编培训，用实际案例启示下属企业举一反三，不断强化集团全员风险意识，时刻绷紧风控这根弦；二是解读宣贯2024年度风控指引，促进和推动集团各级企业加强风险识别及管控工作，健全企业稳健发展机制；三是针对第一季度集团风控系统上线，第二季度对下属企业和集团投资管理部开展了系列风控系统实操演练，下属企业也根据自身实际情况，对员工进行了风控系统的巩固操作演练。

新修改《公司法》系列培训：集团法律合规部邀请常年法律顾问开展了新修改《公司法》系列培训，对新《公司法》的要点进行解读，并讲授了新《公司法》实施背景下如何制定或修改公司章程的实操应用。广金期货、广永国资等下属企业在集团开展后，也相继结合本企业实际，开展新修改《公司法》培训。如广永国资开展了新《公司法》实施背景下中小股东权益保护和救济主题培训，提高公司治理的灵活性和效率，维护公司作为股东的合法权益，保障国有资产权益。

此外，集团和下属企业还开展了围绕改变“三弱”问题的多场主题培训，如财务部的财税政策研讨学习、董事会办公室的关联交易制度宣贯、投资管理部的非正常履职“打招呼”登记报告实施办法宣贯、人力资源部的工资总额政策培训、党委宣传部的摄影技术培训、广永投资的不良资产收购处置业务系列培训、广州健康产投基金的私募股权投资实操分享、广州再担保的批量担保业务代偿项目审核法律培训、广永国资的安全生产培训、广金期货的老年交易者期货开户工作培训、万联证券的资产管理业务培训、投行业务培训、研究报告业务培训等。

第三季度将开展新员工专题培训、企业年金方案、参股企业管理、采购管理、董事会系列管理制度宣讲等培训。希望干部员工持续关注并积极参加，主动学习，不断提升自身履职能力和工作成效，为集团高质量发展作出更多贡献。

第三季度培训预告

管理能力提升类培训：新员工专题培训、解读激发“精准研究”动力活力工作方案、董事会系列管理制度、《企业年金方案》、《采购管理办法》、《参股企业管理办法》、《年度投资业务指引》等内部管理制度宣贯、审计发现的典型问题及案例分析、风险项目案例汇编宣导、干部任用工作培训等专业条线课程

研究能力提升类培训：热点财税政策研讨等外规研究课程、国有利来老牌国际官网资本管理制汇编解读

业务能力提升类培训：结合各公司实际业务情况开展

通用培训：政务信息写作方法和应用、新闻信息和写作技巧

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