老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌

4月28日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2024年一季度经营分析会议暨“送利来老牌国际官网服务进各区、进产业”工作推进会，研究分析第一季度集团经营情况，部署下一阶段工作；同时，总结过去一年落实“多层次联系服务各区工作机制”的成效及问题，对进一步做深做实做精做细“送利来老牌国际官网服务进各区、进产业”活动作出部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办成员、集团监事会以及集团本部部门、主要下属企业总助及以上人员参加会议。

聂林坤指出，今年以来，广州金控集团坚决贯彻习近平总书记、党中央决策部署，认真落实全省、全市高质量发展大会工作部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，凝心聚力、迎难而上，一季度实现良好开局。集团整体资产质量持续向好。一方面，清收工作持续取得进展，历史包袱逐步化解，存量风险余额较年初下降1.22亿元；另一方面，严格落实两级评审机制，严把增量业务质量关，2021年以来新增投资项目的资产质量总体保持在较高水平。两家持牌利来老牌国际官网机构很好地发挥了托底护盘作用。万联证券和广金期货在行业整体表现低迷的环境下，顶住压力、逆势而上，一季度主要经营指标较去年同期稳步增长且明显优于行业平均水平。

聂林坤强调，各下属企业要牢记“发展才是硬道理”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对于一季度未达时序进度的考核指标，在二季度要全力以赴补回来，为完成全年目标奠定坚实基础。要敢于正视问题。对自身发展存在的核心问题做到心中有数，集中力量和资源，对于短期问题立马解决、中期问题限期解决、长期问题逐步解决，化危为机，将制约企业发展的“短板”转化为高质量发展的“潜力板”。要紧盯全年工作目标。将任务层层分解，把责任压实到人，做到一级带着一级干、一级督着一级干，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，在二季度再提速、再加力，推动高质量发展重点任务持续落地见效。要以结果论英雄。坚决落实“真考、精考、严考”，绩效发放向前台绩优部门、向能打“粮食”的团队倾斜，坚决不养懒人、庸人、闲人，不搞“大锅饭”。同时，加强人才队伍建设，加快实施“明星引领计划”，持续打造明星经理、明星团队、明星产品，解决好“人的问题”，推动企业发展迈上新台阶。

聂林坤要求，全集团要坚定信心、真抓实干，不断巩固“稳”的基础，继续保持“进”的势头，力争二季度经营工作取得更大突破，为推动广州经济发展贡献更大力量。要提高对政策的敏感性。加强对政策的研究和理解，坚持问政策要方向，与政府各部门保持紧密联系，用好“三找三服务”工作方法，善于借助政府资源加快推进落实集团承担的重大任务和重点项目，切实扛起市属利来老牌国际官网国企的责任担当，服务广州经济社会高质量发展。要办好大事要事关键事。各下属企业认真梳理二季度需要完成的各项重点工作，立下“军令状”、牵住“牛鼻子”，倒排工期、挂图作战，抓好落实、抓出成效，为集团完成全年经营目标保驾护航。要持续提升经营质效。牢牢把握当前的政策机遇期、窗口期，将政策红利转化为高质量发展的业务方向和市场指向，强化企业核心竞争力，不断提升盈利能力和可持续发展能力，逐步解决集团“大而不强”的结构性问题，走出广州金控高质量发展特色之路。

梁宇强调，各下属企业要高度重视市场环境和政策形势的最新变化，认真分析并做好充分应对。二季度要对照全年考核指标，全力推进做好各项重点工作，既要坚持稳字当头，守住一季度经营成果，并努力转化为长期稳健发展的核心能力，又要在合法合规、严控风险的前提下积极开拓业务，挖掘新的利润增长点，推动暂时落后的指标在二季度赶上时序进度，为集团实现全年目标打下良好基础。