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近日，受集团党委书记、董事长聂林坤委托，集团总经理、副董事长梁宇主持召开广州金控集团风控合规管理工作会议暨2024年第一次风险防控联席会议。集团监事会主席张铁强，集团风险管理部、法律合规部、发展规划部、财务管理部、产权管理部、投资管理部、审计部、监事会相关人员，下属一级、二级企业领导班子成员、风险管理部门、法律合规部负责人及条线人员参会，会议以线上和线下结合的方式召开。

会上，集团风险管理部通报了集团2023年风险管控工作开展情况，集团法律合规部通报集团2023年法律合规工作开展情况。张铁强提出了2024年风控合规管理工作目标，部署了六项重点工作：一是提高思想认识，扎实推进“全面提升风险合规管理质效”专项行动；二是前移风控合规关口，将风险管控贯穿从项目准入到项目资金收回的全过程；三是盯紧重点企业、重点领域、重点业务、重大诉讼，牢牢守住不发生重大风险的底线；四是丰富风险管控手段，补足“四早”能力短板；五是做深做实风控、合规条线管理，提高系统风险管理效能；六是制定风险应急预案，防患于未然。

梁宇指出，定期组织召开风控联席会的目的是警示各单位要时刻绷紧合规、风控这根弦，高度重视加强风控合规的重要性。要认真总结2023年风控管理、合规工作，把握新的监管形势、风控要求，严格落实2024年集团风控、合规各项工作部署，确保完成2024年各项目标。要提升风险管控大局观，顺应外部经济形势、监管趋势开展工作，围绕项目做风控的原则，确保项目质量把控贯穿全流程，不断提升集团资产质量。要做实做细做深风控、法律合规各项工作，提升风控合规水平，推动集团的治理水平取得新标高，让风控合规在集团“二次创业”中发挥更大作用，为集团实现“三步走”稳健高质量发展目标保驾护航。

梁宇对风控、合规条线人员提出了四点要求：一是要提高认识，坚持“防风险”与“促发展”并重；二是要提升能力，坚持“踩刹车”与“加油门”并重；三是要转变作风，坚持“强管控”与“优服务”并重；四是要敢于担当，坚持“守底线”与“破瓶颈”并重。

最后，梁宇进一步强调要提高思想认识，推动全集团作风大转变、能力大提升、工作大落实，用风控合规条线的新担当、新作为促进集团高质量发展实现新跃升，以高质量风控合规赋能集团高质量发展。