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2024年1月4日至5日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2024年高质量发展工作务虚会，科学研判发展形势，解放思想打开思路，进一步谋深抓实2024年高质量发展工作。集团公司领导班子成员、第二专员办成员、集团监事会以及集团本部各部门负责人、下属一级企业领导班子、中层正职、业务骨干参会。

会上，集团各部室、子公司负责人就2024年高质量发展大事、要事、创新事、改革事的思路举措进行汇报。集团领导班子成员紧扣会议主题，结合分管领域及工作实际，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步理清了发展思路、明确了工作重点、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识。

聂林坤强调，全集团要全面落实中央经济工作会议和中央利来老牌国际官网工作会议精神，按照省委十三届四次全会暨省委经济工作会议、市委十二届七次全会暨市委经济工作会议的要求，谋思路、出实招硬招，锚定排头兵领头羊火车头标高追求，继往开来推动“二次创业”再出发。要激发信心动力，牢牢抓住大有可为的重大历史机遇，胸怀大局、久久为功，脚踏实地、全力以赴推动广州金控集团实现质的有效提升和量的合理增长。

聂林坤指出，高质量发展是新时代的硬道理，推进中国式现代化是最大的政治。各单位要紧盯中心任务、结合各自实际，一心一意谋发展，坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准谋划好2024年工作思路举措，全力以赴提升企业核心竞争力，以全新的会战姿态迎接新的一年，切实将党中央决策部署与省委、市委工作部署转化为推动广州金控集团高质量发展的“施工图”，在新征程上全面推动中国式现代化的广州实践。

一是要统一思想、提高站位、保持清醒的认识。2024年是广州金控集团高质量发展的关键之年，各单位要牢牢把握高质量发展的首要任务，坚决贯彻党中央决策部署，严格贯彻落实省委、市委工作部署，全面贯彻集团党委“1516”具体举措和“三步走”发展战略，做到心往一处想、劲往一处使，将一切力量和资源投入到集团高质量发展上来，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

二是要坚持问题导向、目标导向、结果导向。各单位要深挖问题，以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解企业高质量发展中的突出矛盾和问题；确定工作目标，以实现目标为方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行；以发展实绩和成效为准绳，以业绩论英雄，以结果论英雄。

三是保持排头兵、领头羊、火车头的状态。全集团要锚定排头兵、领头羊、火车头标高追求推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，提升企业的血性与狼性，对标对表集团党委“1516”具体举措和“三步走”发展战略，始终保持“排头兵、领头羊、火车头”的昂扬姿态，奋力开创广州金控集团高质量发展新局面。

对谋划和做好2024年集团高质量发展工作，聂林坤提出三点要求：

一是在解决“三弱”“三无”上下功夫。全集团要发挥集体智慧和团队力量，知难而进、迎难而上，坚持对标对表找差距，努力将“三弱”“三无”的短板变为“三强”“三有”的潜力板。对于具备一定基础的下属企业，要争取在解决“三弱”“三无”问题上做标杆、走前列，树立榜样，在集团内形成良好的带动效应。

二是全面落实“真考、精考、严考”。充分发挥考核“指挥棒”作用，进行差异化精细化考核，打破“大锅饭”，推动集团系统竞争上岗试点工作，干部职工能上能下。坚持把考核结果作为选人用人“基准线”，优先提拔使用在重要任务表现突出、考核优秀的员工，坚决不养闲人、懒人、庸人、坏人，着力推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，充分调动全体干部员工积极性、主动性、创造性，营造“吃苦者吃香、有为者有位”的工作氛围。

三是要精准谋划2024年高质量发展工作任务。系统谋划总体发展思路，提前谋划各项工作开展方向，下好先手棋，打好主动仗，锻长板、补短板，全面提升2024年目标任务，抢抓机遇，顺势而为，确保2024年集团各项工作高起点开局、高标准开展、高质量推进，对标先进，稳扎稳打，在做强做优做大上走出广州金控发展之路。