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10月19日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年第三季度经营形势分析会议，会议通报了集团“十四五”发展规划、国企改革三年行动实施方案和督办重点经营指标的最新进展，对第四季度经营工作和各项重点任务进行了深入的分析和全面部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、监事会成员、第二专员办审计员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参会。

会议指出，集团领导班子、总部部门、下属企业对重点经营指标和工作任务的完成进度、存在问题有着清晰的认识，关键在于进一步抓好落实。集团领导班子要加强对分管下属企业的调度和督导，带队下沉各子公司开展“送利来老牌国际官网服务进各区”优质项目的对接工作；集团总部各部门要发挥保障和支持作用，通过宣讲及时将会议精神传达给基层干部员工，推动集团决策部署在下属企业落深落细落实；下属企业要紧盯全年目标任务不放松，保持紧凑的工作节奏，在挑战面前迎难而上，在机遇面前主动出击，确保各项工作落到实处。全集团要切实扛起市属利来老牌国际官网国企的使命和担当，提高支持实体经济发展的贡献度，服务服从好广州经济社会发展大局。

会议强调，要加快组建“广金宣讲团”，及时将集团党委的重要决策部署、好的意见点子、实的举措硬招向下属企业基层干部员工如实宣贯到位，因势利导，打通集团统一思想认识的“最后一公里”，确保基层干部员工了解集团真实情况、熟悉集团发展方向，认识到位、行动到位，知责于心、担责于身、履责于行，心无旁骛谋发展。

聂林坤董事长对下一阶段工作提出三点要求：

一是围绕督办重点经营指标，开展百日攻坚行动，打好收官之战。集团上下要对当前的差距保持清醒认识，树立信心，加强联动，用足用好“两个机制”，通过“送利来老牌国际官网服务进各区”活动和“线上+线下”综合利来老牌国际官网服务站积极开拓符合集团发展方向、投资逻辑、风控要求的优质客户及项目资源，坚持一手抓稳健经营、一手抓高质量发展，全力完成项目投放、资金募集、风险清收等重点考核指标的目标任务。

二是坚定落实“六个狠抓”工作要求。以狠抓政治引领为根本。强化党建引领，提高政治站位，坚决扛起防风险保安全护稳定的国企职责。以狠抓发展支撑护牢底盘。聚焦主业，精准施策，压实责任，推动集团高质量发展。以狠抓服务管控为保障。强化流程管控、数字化建设和业务协同，激发下属企业积极性和发展动能。以狠抓专业治企树品牌。围绕核心业务，提升专业能力，推动各项工作出新出彩。以狠抓开拓担当闯市场。持续落实“两个明确”，坚持“两个优先”，以实招、硬招、狠招挖掘优质项目，抢占市场份额。以狠抓考核激励论英雄。对“真考、精考、严考”的考核机制一抓到底，不遮遮掩掩，不厚此薄彼，按照目标责任书进行评判，做到赏罚分明，认真学习落实中共中央办公厅印发的新修订《推进领导干部能上能下规定》，通过在思想上破冰、在行动上突围、在考核上发力，建设一支德、能、勤、绩、廉与所任职务要求相符合的高素质干部队伍。

三是抓紧抓实第四季度各项重点工作。牢牢守住安全生产底线。对安全隐患进行全面梳理，重新评估风险等级，落实隐患整治闭环管理，对重点企业、重点部位实现100%覆盖。各业务板块尤其是实业板块要开展地毯式排查，相关企业领导要主动带队现场检查，对发现的隐患及时整改并吸取教训，引以为戒。筑牢疫情防控安全防线。严格落实省委省政府、市委市政府有关部署，以最高标准、最严要求对疫情防控进行强化落实，严格执行请假及报备制度，紧盯涉疫人员排查管控，开展涉疫情况“一日一查”，扎实做好防疫抗疫工作。完成国企改革三年行动收官任务和“十四五”发展阶段性攻坚任务。进一步提高系统思维，增强责任意识和担当意识，倒排时间表，挂图作战，加大督办力度，以钉钉子精神全面压实责任，确保各项改革任务执行到位、落实到位，务必在2022年底完成国企改革三年行动全部任务和“十四五”发展攻坚之年各项阶段性任务。提早筹备2022年绩效考核工作，稳中求进谋划明年工作。充分听取下属企业反馈意见，精准做好前期基础性准备工作；把握第四季度承上启下的重要节点，抢抓机遇，推进重点经营指标与全年目标进一步收窄，在打好收官之战的基础上，认真谋划明年工作计划和重点任务，推动集团实现高质量发展。