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9月16日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年8月经营形势分析会议，会议聚焦下属企业督办重点经营指标的完成情况，对完成进度落后的重点指标提出了建设性意见和针对性举措，对四季度全力完成全年目标任务进行了工作部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参会。

会议指出，在全集团的共同努力下，集团今年前8月的发展趋势持续向好，指标完成进度稳步提升。各下属企业认识到位，组织到位，行动到位，顶住了发展和经营过程中面临的巨大压力，思路清晰，目标明确，知重负重，砥砺前行，督办重点经营指标的完成进度在8月有明显起色，这为集团在第四季度进行全力冲刺，完成全年经营目标和各项重点任务打下坚实基础。

聂林坤董事长对下一阶段工作提出三点要求：

一是保持“争”的精神状态，聚焦重点经营指标，攻坚克难，全力完成任务。

全集团要切实做到思想认识再深化、政治站位再提高，坚决围绕集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，用好“两个机制”，坚持“两个优先”，落实“两个明确”，以“时时放心不下”的责任感和时不我待、只争朝夕的精神，全力推进完成各项重点经营指标任务。集团分管领导要继续做好调度、协调和督促，深入下属企业开展调研，针对企业发展的痛点难点提供指导和帮助；集团本部管理部门要充分发挥纽带和桥梁作用，加强与下属企业沟通，充分调动企业的工作积极性和发展动能；下属企业要强化主体责任和担当，狠抓开拓担当闯市场，强化做实“三找三服务”方法，充分挖掘和培育各区优质项目资源，对清收工作要争分夺秒，紧盯不放，直面问题，迎难而上。

二是强化“拼”的合作意识，加强业务协同，组团营销，全力开拓市场。

要充分认识“金”是行业特征，“控”才是行业本质，在“控”上下功夫，以控增效，以控化险，以控促协，以控提能。下属企业要强化协同联动，紧密协作，形成优势互补，发挥“1+1＞2”的作用；通过“送利来老牌国际官网服务进各区”和“利来老牌国际官网服务湾区行”系列活动，加深与政府部门和优质企业的面对面沟通，建立长期合作伙伴关系，树立金控专业形象，展现金控团结风貌，提升金控口碑信誉；国家类持牌利来老牌国际官网机构在业务协同中要发挥“领头羊”作用，借助业务、渠道和信息优势，带领兄弟单位共同拓展优质项目资源，挖掘提供专业化、个性化利来老牌国际官网服务的业务机会，助力集团打造全方位、多层次的业务协同体系。

三是提高“稳”的系统思维，合理安排时序进度，倒排工期，确保相关任务取得阶段性成果。

第一，确保完成集团“十四五”发展规划在今年的经营目标和重点任务，为明年发展奠定坚实基础，为支持广州“坚持产业第一，制造业立市”贡献更大力量；第二，全力做好国企改革三年行动的收尾工作，确保今年年底前高质量完成各项改革任务；第三，稳步推进金控申牌工作，根据中国人民银行指导意见，及时更新并上报申牌材料，争取早日获得人行对集团申请金控牌照的受理；第四，持续开展“内控合规管理建设年”活动，牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，完善内控制度建设，遏制“边清边冒”现象，在常和长、严和实、深和细上下功夫，管出习惯、抓出成效，化风成俗，为集团高质量发展提供有力保障。

聂林坤董事长强调，一是要统一思想认识，将全集团达成共识的工作举措、工作机制和工作方法传达贯彻落实到位，并运用到治企管企和业务开拓中去。集团主要领导亲自督办，确保执行决策不偏向、不变通、不走样，做到上下联动，形成合力，解决最后一公里的问题，树立好金控和各板块品牌的专业形象。二是要保持紧张感，积极主动开拓市场。下属企业要增强责任意识和危机意识，通过保持适度的紧张感，有效激发潜力，提升工作效率，按照“做一个企业，熟悉一个行业，梳理一条产业链”的工作思路，主动拜访政府部门，积极对接企业，推进项目落地。三是对下属企业的考核要寸步不让。集团将严格按照“以结果为导向、以业绩论英雄”的考核要求，坚决落实“真考、精考、严考”的考核机制；下属企业要紧盯年初确定的考核指标，拿出实招、硬招、狠招，全力以赴完成全年工作任务。四是要认真贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求和中央、省、市安全防范工作会议精神，牢记“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”，在党的二十大召开之前扎实做好疫情防控、安全生产、信访维稳、网络安全、信息保密等方面的防范工作，在国庆前组织全集团开展拉网式排查工作，务必做到“守好门，管住人”。