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8月19日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年7月经营形势分析会议，会议围绕督办的重点经营指标完成情况，提出了积极有效的应对举措，并对下一步的工作计划进行了谋划和部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参会。

会议指出，2022年年中工作会议决定成立督办重点经营指标工作专班机制，事实证明，这一工作机制发挥了积极作用，各项重点经营指标持续推进，部分重点经营指标取得明显进展；在上半年“时间过半，任务完成过半”的基础上，集团经营指标完成进度持续提升，营业收入、归母净利润等主要财务指标达到序时目标，集团整体继续保持在合理的增长区间范围内。各下属企业作为金控大家庭的一员，要加强对金控价值观的认同，对集团战略规划、业务板块布局、经营指标数据等情况要了如指掌，狠抓落实。一方面围绕集团主体洽谈业务，培养用数据说话的工作习惯，提升金控专业形象；另一方面加大金控品牌文化的宣传，真正做到“热爱金控、读懂金控、奉献金控”。

会议强调，完成既定目标的任务依然艰巨、压力巨大，集团年初对下属企业定的考核指标寸土不让，务必完成！全集团要牢记“信心比黄金更重要”，坚定信心，越有压力就要越有动力，越有动力就要越有信心，越有信心就要越有激情。老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌的信心来自四方面：一是市委、市政府的信任和厚爱；二是班子成员的担当务实和靠前指挥；三是总体经营指标完成较好；四是督办的重点经营指标取得好转。士气可鼓不可泄，通过严管厚爱鼓舞士气，四季度要继续“争”和“抢”，全年都要在冲锋和“抢”的跑道上。各下属企业要及时召开工作会议，把集团的声音传递到每位员工，树立信心，提振士气，激发活力，确保完成经营目标和任务进度。

聂林坤董事长结合集团当前的经营情况和存在问题，对集团下一步经营发展提出三点工作要求：

一是充分发挥重点经营指标工作专班作用，全力在三季度和四季度“争”进度。第一，集团领导要以上率下，肩负管理责任，紧盯重点指标完成进度，一级带着一级干，一级督着一级干，认真谋划，精准施策，对当前存在问题进行细化量化，将工作落实到板块、条线，责任到个人，明确地解决问题。第二，集团本部管理部门绝对不能置身世外，要持续做好服务和保障工作，为下属企业推进完成督办重点经营指标和解决实际困难牵线搭桥、穿针引线、出谋划策，做到全力帮忙，绝不添乱。第三，下属企业作为发展的主体、动力的内因，一定要强化主体责任感，既要树立危机意识、竞争意识、发展意识，又要树立“有为才有位”和“有业绩才有绩效”的考核导向，并围绕两个导向拿出实招、硬招、狠招，层层分解任务指标，层层压实员工责任，层层推进工作落实。集团落实真考、精考、严考，以结果论英雄，寸步不让。

二是持续开展“送利来老牌国际官网服务进各区”活动，以落实《南沙方案》为契机，开拓市场“争”项目和资源。第一，用足用好“多层次联系服务各区工作机制”和“红联共建工作机制”这两个机制。第二，坚决落实“两个明确”，明确广州金控集团的业务主战场就在广州的工作原则，明确开拓、挖掘优质资产项目就在广州的主攻方向。第三，严格执行“两个优先”，优先评审广州市的项目，优先评审“送利来老牌国际官网服务进各区”的项目，树立规矩，防范决策风险，立足广州、辐射粤港澳大湾区。第四，落实《南沙方案》要全力破局，持续推进与南沙区在发起申请利来老牌国际官网牌照、拓展利来老牌国际官网业务资质、设立利来老牌国际官网平台等方面开展合作，围绕南沙所需，提供金控所能，解决建设之急。

三是强化责任担当，从深从实完成改革各项任务。2022年确立为集团的“十四五”发展攻坚之年、国企改革三年行动收官之年、高质量发展关键之年、金控持牌决胜之年。第一，要完成“十四五”发展攻坚任务，实现 “十四五”发展规划阶段性经营目标。第二，要完成国企改革三年行动任务。确保到2022年底国企改革三年行动成功收官，实现在新征程上把广州金控集团发展的路子走对走实走好。第三，要完成高质量发展阶段性工作任务。构建好广州金控集团高质量发展的大格局，在企业发展上实现更大突破，在服务广州制造业立市、科技强市、利来老牌国际官网强市中全力实现更大作为、体现更大担当、发挥更大作用。第四，要完成金控申牌工作任务。按照金控持牌监管标准，提升管控力度，完善公司治理；及时回应落实中国人民银行的辅导要求，推进申报进度，成为广东省第一家持牌地方利来老牌国际官网控股公司。