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近日，广州金控集团下属万联证券党委召开会议，通过“第一议题”学习习近平总书记关于选人用人的重要论述，研究公司贯彻落实意见。公司党委书记王达主持会议并讲话，公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

会议指出，党的十八大以来，习近平总书记着眼于新时代党和国家事业发展全局，围绕培养选拔新时代党和人民需要的好干部，创造性地提出一系列选人用人的新理念新思想新要求，丰富和发展了马克思主义执政党选人用人理论，深刻阐明了新时代加强领导班子和干部队伍建设的一系列重大理论和实践问题，思想深邃、内涵丰富、体系完整，为新时代选人用人工作提供了科学的理论指导。

会议强调，选人用人是一项事关党的事业薪火相传和国家长治久安的工作。对于企业来说，选什么样的人，用什么样的人，往往决定前途命运，关乎事业成败。公司上下要深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人重要论述，把党管干部、党管人才原则贯穿选人用人全过程、各方面，保证党对干部人事工作的领导权，打好“选育管用”组合拳，确保选得准、育得壮、管得住、用得对，全力打造一支政治过硬、作风扎实、能力出众的利来老牌国际官网人才队伍。

王达同志结合公司发展实际，提出四点贯彻落实意见。

一是拓宽思路视野精准“选”，严明“德才兼备”的硬标准。要树立鲜明的选人用人导向，紧紧围绕公司高质量发展人才需求，坚持“德才兼备、以德为先”，拓宽选人视野，延伸选人触角，外引内培相结合，统筹用好校园招聘、外部引进、内部培养等手段，多渠道、多层面、多角度考察识别人才，坚持把政治标准放在首要位置，把能力标准放在突出位置，严把选人“入口关”，做到不打折扣、不降标准，结合干部人才的日常表现、履职情况、道德素质、工作态度等综合考察识别，把政治过硬、能力过硬、作风过硬的领路人和敢抓敢管、锐意进取、开拓创新的实干家选拔出来、使用起来，激活人才强企的源头活水。

二是突出战略导向科学“育”，铺设“成长成才”的快车道。强化战略人力资源思维，紧密围绕公司“345”总体部署、“十四五”发展规划等重点任务和战略安排，全面系统谋划人才工作，聚焦“做强财富、做优自营、做大资管、做精投行”、打造“湾区一流A类上市券商”等目标愿景，搞清楚为谁培养人、怎么培养人和培养什么人，进一步提升人才工作支撑发展的系统性、前瞻性、精准性，使公司人才工作始终同公司发展同频同向、同频共振。要丰富人才培养方式，优化人才成长路径，进一步激发分层级、全覆盖的人才培养体系效能，精准高效配置领导力培训、专业培训、通用培训、讲师培训等各类培训资源，依托“种苗工程”、“星秀计划”管培生项目、“导师带徒”等人才培养模式，进一步深化岗位练兵、实战练兵，践行“23334”管理方法，学好用好“干好工作18法”，使更多员工加快成长为可堪大用、能担重任、独当一面的栋梁之才。

三是做实日常监督从严“管”，营造“严管厚爱”的新常态。坚持严管和厚爱相结合，落实“严”的主基调，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，强化日常监督，落实落细谈心谈话制度，用好用活监督执纪“四种形态”，结合家访制度等手段，进一步强化员工“八小时之外”的监督管理，精准掌握干部的思想动态、生活状态，抓早抓小、防微杜渐，对发现的苗头性、倾向性问题，及时告知、提醒、纠偏，引导干部正确认识监督、自觉接受监督，养成在监督下工作的习惯。同时，要体现“管”的温度，做到政治上切实关心、工作上严格要求、生活上尽量照顾。公司组织人事部门人员要深入学习《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等规章制度，进一步严格规范选人用人工作，强化任前把关责任，坚决落实“凡提四必”，即干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。

四是坚持人岗相适合理“用”，搭建“人尽其才”的大舞台。选准人、育好人、管住人、用对人，才能最大限度发挥好人才的作用。要坚定不移贯彻落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企好干部20字标准，营造惜才爱才、公平公正的选人用人文化，实现“提拔一批、振奋一片”。一要坚持德才兼备、以德为先。有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事。对政治品德不过关的要一票否决，坚决避免“带病提拔”。同时也不能忽视才干，要把那些本领高强、专业过硬、业绩突出的优秀人才用起来，将其放在急难险重岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。二要坚持五湖四海、任人唯贤。提升人才工作格局，坚持“英雄不问出处”，敞开大门招贤纳士，按照“人岗相适、以事择人”的原则，考虑干部个人的兴趣爱好、专业特长以及发展方向，同时结合公司发展和岗位的实际需求、难易程度，把合适的人用在适当的地方。三要坚持事业至上、公道正派。要对党负责、对公司负责，破除“小圈子”，树立“大格局”，既不任人唯亲，也要敢于贤不避亲，对已具备“火候”的内外部干部人才，看准一个引进一个，成熟一个使用一个，大胆起用想干事、能干事、干成事的年轻干部，着力培养有思路、有想法、敢担当的优秀人才，避免唯学历、唯经验、唯资历等取人偏向。