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2022年7月26日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤在万联证券主持召开万联证券重点经营指标工作专班会议，万联证券党委书记兼董事长王达、总裁王耀南、党委副书记梁伟健以及经营班子成员、主要业务部室负责人以及广州金控集团董事会办公室、人力资源部、投资管理部、法律合规部、利来老牌国际官网研究院和财务部负责人参加了会议。

万联证券各业务条线汇报了条线经营目标任务进度、存在困难、应对措施以及提请支持事项。万联证券党委书记、董事长王达做了总结发言。王达董事长表示：一是坚决贯彻落实集团“1+2+2+2+6”的工作举措，按照万联党代会报告提出的“345”战略，2023年要实现至少增资60个亿，2025年实现上市，2026年实现AAA主体评级和A类上市券商的目标，围绕做强财富、做优自营、做大资管、做精投行四大板块，充分发挥好万联的股东优势、国企优势、总部优势、专业优势和人才优势，咬定青山不放松，长短结合，上下联动，确保完成目标任务。二是按照“打造在湾区具有核心竞争力的一流A类上市券商”为目标，扎实推进各项工作，分解指标，压实各层级各方面责任，一级带着一级干，一级督着一级干。三是抓紧推进申报资管子公司申领公募基金，推动QDLP、QFLP等重点工作落地，审慎评估业务的准入与退出，高度重视诉讼相关工作，精准施策，合规决策，周密应对，确保风险要防住，业务要发展，公司要稳定。

聂林坤董事长指出，集团坚决贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，克服了国际局势复杂演变、国内疫情多点散发、供需两端受到制约等因素的影响，层层压实责任，抢抓工作进度，加快完成各项工作任务。在2022年上半年，集团的主要经营指标均实现了时间过半、任务完成过半，在整体经济面临下行压力的背景之下交出了漂亮答卷，但是集团在总量达标情况之下仍然存在结构性失衡，为此，集团成立了督办重点经营指标工作专班，集团领导、集团本部管理部门和下属企业共同参与，紧密协作，背负各自任务，形成三级联动，发挥集团合力。万联证券作为集团持牌利来老牌国际官网机构板块的核心企业，在利润贡献、服务能力、品牌影响方面对于集团具有重要意义，要通过重点经营指标工作专班，围绕目标，分析原因，及时拿出实招、硬招、狠招，层层落实责任，推进工作进度，完成立下的军令状。聂林坤董事长强调：

一是抓好结果落实。重点经营指标工作专班会议以业务结果为导向，万联证券在业务汇报和总结发言中展现出有套路、有思路、有谋划、有举措的决心和工作路线，对王达代表党委表态发言的工作安排，对经营层的汇报发言表示赞同，对万联证券完成全年的工作任务目标充满信心，关键是要做扎实工作，抓结果落实，尤其是会议中强调的几项重点工作。

二是企业本身是发展的内因，要强化作为主体的责任感。万联证券的干部队伍素质好、历练充分，本次汇报直面问题，不遮不掩。万联证券要发挥广州市属国资券商天时、地利、人和的优势，发挥内因的关键作用，落实“有为才有位”用人导向，勇于向市场头部机构亮剑，贯彻落实集团“1+2+2+2+6”工作举措，明确广州金控集团的业务主战场就在广州的工作原则，明确开拓、挖掘优质资产项目就在广州的主攻方向，列出困难，找准痛点，积极主动汇报，争取集团支持，解决临门一脚问题，尽广州金控集团所能，及时服务企业利来老牌国际官网所需，实现向广州要资产，向广州要项目。

三是万联证券要和集团密切联动，集团本部要主动靠前服务。集团上下要怀有“时时放心不下”的责任感，切实加强各方主体的协作配合，以硬招、实招、狠招解决企业发展的卡脖子问题，打通项目落地的最后一公里，推动重点工作指标加快完成进度。上下联动，发挥合力，以狠抓发展支撑护牢底盘，顺利完成全年考核目标任务。