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近日，受集团党委书记、董事长聂林坤委托，梁宇总经理在26楼大会议室主持召开了2022年第四次风险防控联席会议。集团公司监事会主席张铁强、风控总监朱琬瑜，集团风险管理部全体人员，集团投资管理部、审计部、法律合规部相关人员，以及下属二级企业和部分三级企业主要领导、分管领导或风控总监、风控部门负责人参加会议。会议采取线上和线下相结合的形式召开。

梁宇总经理听取了各下属企业近期风险管理工作的汇报，以及风险管理部组织开展的“排雷”控险专项检查的情况，就下一步风险管控工作提出了四点要求：

一是要用好“排雷”控险专项检查成果。

各公司须重视本次“排雷”控险专项检查反馈的问题，及时查找问题根源并限时做出回应和整改。风险管理部要利用本次专项检查结果，结合风险预判情况对项目进行分类管理，常态化开展风控检查与风险排查工作，以查促改，增强工作实效。

二是要狠抓落实，形成立行立改的工作作风。

各公司要落实集团风控联席会议提出的各项要求，促进企业稳健发展；要重视集团公司下发的风险提示或警示，以及日常检查排查中发现的各项问题，须及时有效地进行反馈，制定相应的措施并落实。集团风险管理部要狠抓落实情况，对于提示问题没有反馈不按要求实施应对措施的企业要进行约谈，并作为衡量公司风控工作质量的一项评价指标。

三是要加强对新业务模式的风险评估。

在业务发展的同时风控要“先行”，新业务开展前要充分论证业务的主要风险、制定风险控制措施，预判风险发生概率，制定业务制度，明确业务流程，做到决策有依据。即业务开展要落实制度先行，流程明确、风控到位、决策规范。

四是要抓好业务档案管理。

对公司档案管理存在的诸多问题整改情况要进行核查，特别是对人员变动较大的企业要重点检查，由集团行政办、法律合规部和风险管理部联合进行检查，加强档案规范化管理。

张铁强主席针对“排雷”控险专项检查的情况，分析了投资项目存在的主要问题，对风险管理工作存在的问题及成因进行了深入分析，明确指出了项目投前、投中、投后各个阶段的问题，并提出整改要求：一是务必提高对中度以上风险项目的风险跟踪力度；二是务必落实检查发现问题整改责任制；三是坚决落实集团提出的两个明确的工作要求，从源头上防范风险；四是切实提高尽调的质量；五是强化投后的风险监测及预警；六是严格落实档案管理要求。

会上，集团公司风控总监朱琬瑜通报“排雷”控险专项检查情况及风险预警分类情况，要求各企业务必重视检查发现的问题并改进，并就近期主要风控工作进行了布置和安排。集团公司投资管理部总经理黄成就投资业务集中度管理及业务风险管理信息系统推进工作提出具体的工作要求。