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6月15日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年5月经营形势分析会议，研判集团全系统2022年1-5月经营目标任务和重点工作完成情况，分析当前突出问题，部署下一阶段工作。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、二级企业、部分重要三级企业经营班子成员参加了本次会议。

会议指出,通过定期召开经营形势分析会议，盘点工作进度,及时总结，找出工作差距尤其是发展的差距，落实“以旬促月，以月促季，以季促年”。今年影响社会经济发展的各种因素远超预期，但各项政策已经陆续出台，国家的政策工具依然充足，经济运行“稳”的基础不断夯实，“进”的因素持续累积，中国经济发展韧性持续显现。各下属企业在汇报中也展现出有套路、有思路、有谋划、有举措、有突出重围的决心和工作路线图，今年下半年要防控住存量和增量风险，保住全年经营目标，完成各项任务。

会议强调,要认真贯彻落实习近平总书记、党中央决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，在下半年全力推进集团完成全年经营发展目标及各项重点任务，同时做好以下五方面工作：

一是建立完成重点指标工作专班。下属企业要精选全年完成难度较大、需要集团支持的重点指标，由集团领导牵头挂帅，集团本部管理部门和下属企业一起参与，背负各自任务，组建工作专班，将责任压实到人，形成三级联动，发挥合力；

二是充分发挥多层次联系服务各区机制和送利来老牌国际官网服务进各区的作用。要尽快形成项目化推进的工作机制，发扬“钉钉子”精神，运用两个机制，通过“送利来老牌国际官网服务进各区”系列活动深入对接企业，主动登门拜访，积极认领各区推送的有融资需求的重点企业，同时尽快落实与佛山、珠海相关政府单位和企业签署战略合作协议，推动项目落地；

三是强化投后管理工作。牢固树立“风控是1，其他是0”的风控理念，不折不扣的落实，常态化的落实，毫不放松的落实，端正完成考核目标的手段和目的，循序渐进开展新业务，切忌因急于开拓增量业务而放松风险管控和条件准入，务必压实风险防控主体责任，加强对各类风险的评估能力，做好存量业务的风险预判和预警，国家类持牌利来老牌国际官网机构要尽快建立投资项目评审机制，扎实推动风险防控关口前移；

四是强化业务协同联动，形成合力，实现内循环。各下属企业要充分利用集团“五好四大”平台优势，加强相互沟通和交流，既要通过协同联动拓展新增项目，又要对兄弟单位项目的潜在风险给予及时提醒，遵循互利共赢原则，增强服务意识，根据企业实际需求精准匹配利来老牌国际官网服务；

五是围绕业务发展解决人的问题和治企管企问题。集团管理能力弱、研究能力弱、市场开拓能力弱的根本原因是人的问题，核心在于围绕业务发展来解决人的问题和企业管理问题，集团党委组织部和人力资源部要会同下属企业将工作做深做细做实，坚决克服“老好人”思想，回归本源和初心，精准研判，实现人岗适配，员工德才兼备。

会议要求,全集团上下要充分认识到形势的严峻性，保持高度的职业责任和道德感，在第三季度全力以赴“补”进度。各下属企业要在会后召开企业自身的经营形势分析会议，第一时间向全体员工传达集团经营形势分析会议工作要求和举措，建立完成重点指标工作专班，将重点工作列明列细，层层压实责任，并及时汇报贯彻落实情况，有效形成闭环。