老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌

开年以来，广州金控集团旗下广州广永投资管理有限公司（下称广永投资）紧紧围绕集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措，牢固树立“六个狠抓”的工作要求，按照“23334”的工作方法，多措并举强管理，排兵布阵促业绩，加大项目投放及处置回收，为完成全年各项考核任务打下了扎实的基础，一季度新增收购资产包5个，新增投资金额约4.46亿元，处置不良资产回笼金额1.3亿元。

以狠抓专业治企树品牌，激发团队活力

广永投资坚持让“专业的人做专业的事”，开展岗位竞聘，释放员工潜能，要求每位竞聘员工以业绩指标竞争上岗，强化业绩与薪酬、职务晋升、岗位调整、人员退出直接挂钩的管理模式，倒逼员工专业能力提升，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，实施“以结果为导向，以业绩论英雄”的考核机制，以此正向激励全体干部员工爱岗敬业、比学赶超、奋勇争先、争创一流。

竞聘上岗演讲

以狠抓考核激励论英雄，压实工作责任

广永投资举行了2022年度绩效考核目标责任书签订仪式。公司总经理分别与副总、总助，公司副总、总助分别与分管各部门负责人签署了年度考核责任书。树立“真考、严考、精考”的绩效考核机制，通过将公司年度经营业绩指标层层分解、压实到各部门和个人，要求公司每位员工强化责任意识，做到知责于心、担责于身、履责于行、知重负重，以强烈的紧迫感和使命感，形成以旬促月、以月促季、以季促年的工作节奏，确保全面完成全年经营业绩目标。

以狠抓发展支撑护牢底盘，扎实推进一季度工作

一季度，面临存量资产规模小、利润来源单一、上下游客户资源少、市场信息来源不顺畅等困难和短板，公司经营班子积极谋划、研判形势、认识差距、找准问题，进行精准施策，践行“三找三服务”方法，做到一级带着一级干、一级督着一级干，勤跑市场积极营销，不等不推不拖。公司实现新增收购资产包5个，新增投资金额约4.46亿元，实现年度目标新增投放规模的37%，投放任务进度与时间进度相匹配。存量项目处置方面，实现一季度处置不良资产回笼金额1.3亿元；其中在3月29日，公司一天之内实现了“买一卖二”共三个不良资产项目的顺利成交。此外，公司还储备了一批优质项目，为全面完成全年业绩指标奠定了坚实的项目基础，预计将在二、三季度逐步落地开花。

下一步，广永投资将继续全面贯彻集团公司各项决策部署，坚持“稳中求进”的工作主基调，坚持围绕中心、服务大局，按照“23334”管理工作方法做好各项工作的精细化、精准化、精致化管理，始终保持拼搏进取的精神和昂扬向上的斗志，紧盯成效，狠抓落实，全力推进公司各项重点工作，进一步做优做强公司主业，奋力开创公司高质量发展新局面。