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近日，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2022年1-2月经营形势分析会议，全面总结和分析1-2月集团全系统经营目标任务进度完成情况，对一季度和上半年各项工作作出部署。集团总经理梁宇及班子其他成员、第二专员办审计专员以及集团总部各部门、下属企业、部分重要三级企业经营班子成员参加了会议。

会议强调，全集团要紧密围绕“1+2+2+2+6”工作举措，牢固树立“六个狠抓”的工作要求，按照“23334”的工作方法，全力做好一季度各项工作。一是业务发展。1-2月份下属企业的业务开拓整体上未达到考核进度要求，希望各企业高度重视，压实压牢责任，任务分解到个人，加快项目的开拓力度和落地速度。二是清收工作。要延续1-2月“开门红”的良好势头，力争在重点项目上取得突破。三是风险管理。要对存量项目进行全面排查，加强对项目的穿透管理，防止“边清边冒”。四是重点工作。各企业要抓紧抓实重大项目和重点任务的推进工作，对标对表年度考核目标的进度，加快落实。

会上，集团党委书记、董事长聂林坤对下一阶段工作提出四点要求：

一是算好经营账（考核账），对照进度找差距。

开局关系全局，起步决定后势，各企业要保持清醒的头脑，算好经营账（考核账），将经营目标任务和目前完成进度传达到每一位员工，强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，形成以旬促月、以月促季、以季促年的工作节奏。各企业务必保持工作节奏的紧凑感和压迫感，勇于担责，知难而进。当前国内国际疫情形势严峻复杂，地缘政治冲突时有发生，各级党员领导干部要充分领会“国之大者”的核心内涵和分量，按照习近平总书记在2021年中央经济工作分析会上强调的“‘致广大而尽精微’是成事之道”，坚持问题导向，对照问题找差距，做好企业的精准化、精细化、精致化管理。

二是知重负重，层层压实经营目标责任。

集团层面的领导、管理部门和下属企业三个主体要紧密协作，形成有效联动。第一，集团领导要以上率下，肩负管理责任，利用集团管理半径短的优点，带领分管企业、分管业务板块和团队下沉一线，一级带着一级干，一级督着一级干，充分发挥集团信用评级高、融资成本低的优势，积极和政府主管部门汇报沟通，走进园区，走进商圈，走进社区，多交朋友，广交朋友，挖掘和拓展广州本地优质资产项目。集团要将做实做深做精多层次联系服务各区机制作为一项考核内容，做好集团领导拜访政府、企业的各项服务、跟进和统计工作。第二，集团本部管理部门要发挥好“下属企业中后台”的职能作用，做好对各企业的保障和协同工作，通过强管控将下属企业的管理机制、工作积极性、发展动能充分调动起来，切实扛起责任，为下属企业出谋划策，协调沟通，狠抓落实，确保每项联系工作有目的、有安排、有落实、有成效。第三，下属企业本身是发展的内因，要强化作为主体的责任感，做实做深做精“两个机制”。下属企业要积极向集团领导汇报，积极提请支持事项，提升解决实际问题的能力，发挥联动合力，优先向政府推荐集团下属企业的利来老牌国际官网服务，抢抓业务机遇，深化合作，打响企业品牌，实现工作目标。

三是拿出实招、硬招、狠招，以“狼性”开拓市场，以狠抓发展支撑护牢底盘，以狠抓开拓担当闯市场。

当前市场竞争日趋激烈，各企业要把业务开拓的主要精力放在广州，做到回归本源、回归初心、回归使命。第一，各企业要在会后第一时间向员工集中传达本次会议精神、传递经营指标完成进度的差距和面临的经营形势，尤其是管理半径大的万联证券、广金期货，对每位员工要传达到位，量化每位员工的工作指标，层层压实责任；第二，集团分管领导要到各自的分管企业和分管业务板块进行督导，下沉到一线，协助企业认识差距、找准问题、认真谋划，精准施策，在一季度剩余时间和二季度全力弥补差距，赶超进度。

四是加大选人、用人招聘力度，以狠抓专业治企树品牌。

第一，在一季度完成对人才的全面梳理工作，做好人员的晋级、晋档和提拔工作，做好正向激励，留住业务骨干；第二，在做好校招的同时，推进社招工作，建立常态化、动态化的社招机制，围绕集团利来老牌国际官网主业和利来老牌国际官网板块，强化企业前台力量，将招聘资源向一线前台人员倾斜，主要吸纳有市场开拓能力、有客户资源、有管理水平、能“打粮食”的利来老牌国际官网专业人才和明星业务骨干，及时补充、补精、补强一线客户经理队伍。