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为贯彻落实广州金控集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，及时总结风控工作经验，部署风险管理相关工作，近日，广州金控集团召开2022年第1次风险防控联席会议。会议由集团公司党委书记、董事长聂林坤主持。集团监事会主席张铁强，集团风险管理部全体员工，集团投资管理部、审计部、法律合规部负责人，下属二级、三级企业主要负责人、风控总监、风控部门负责人参加会议。会议严格落实疫情防控要求，采取线上和线下相结合的形式召开。

聂林坤董事长在会上发表了重要讲话。聂林坤同志指出，2021年集团党委高度重视风控工作，采取了一系列的措施，取得了有目共睹的成效。聂林坤同志强调，新的一年，老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要提高政治站位，统一思想认识，要以问题为导向，进一步做好风险防控工作，将风控工作做实做细。会上，聂林坤同志对2022年集团风控工作提出了几点要求：

一是要持之以恒，学深悟透习近平总书记关于防范重大利来老牌国际官网风险的重要指示，筑牢风险防控的思想关。夯实筑牢“防”的思想堤坝，提高政治站位，统一思想认识，认真执行风险防控工作部署，守住风险合规底线，筑牢风险防控的铜墙铁壁。

二是对风险防控现状要有清醒全面的认识，坚持在严监管的形势下做好风险防控工作。各单位要把抓风险管控作为“一把手工程”，必须在风险可控的前提下开展业务，业务发展和风险防控“两手抓”、两手都要硬，切实将防风险、控风险、管风险的工作真正落到实处。要牢固树立纪律意识、规矩意识，强化纪律规矩的刚性约束，时刻谨记“举头三尺有纲纪”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

三是围绕项目做风控，建立好工作机制和制度。进一步强化管控制度基础，根据条线管理的整体规划方向、金控持牌的监管要求，对集团现有的管理制度进行修订完善，筑牢制度防火墙；强化管控流程控制，在三条线垂直管理基础上，通过“定模板、列清单、管细节、抓落实”的方式，突出流程关键节点控制，提升管控力度；强化管控形成合力，优化沟通交流机制，实现信息共享。扎紧织牢“管”的笼子，对有令不行、有禁不止、无视规章制度的行为严肃追责问责。

四是投后管理要到位，杜绝风控走形式。投后管理要盯紧关键领域和关键节点，将风险关口前移。提高投后管理工作质量，强化检查监督管理，抓好整改落实，做到“真整改、严整改、实整改”。风控人员要做顺风耳、千里眼，发现风险苗头要及时报告，做到早提示早预警早处置。

五是加强风控队伍建设，提升风控条线人员素质。风控人员的能力与岗位要匹配，做到清正廉洁、作风过硬。通过提升风控人员专业的研究能力、管理能力、风控能力，切实把风险管理工作做实、做深、做细。

六是风控工作要严考核、精考核、真考核。集团要落实监督管理责任，压实下属企业风险防控的主体责任。集团各层级要从政治站位、大局意识的高度上认识到考核、整改工作的重要性，不搞形式主义，不搞虚化整改。通过狠抓服务管控，实现以控增效，以控化险，以控促协，以控提能，为集团高质量发展提供全面保障。

集团监事会张铁强主席在会上对集团2021年风险管理工作进行了总结回顾，对做好2022年集团风险管理工作进行部署：一是夯实风险管理基础工作，强化制度建设和流程管控；二是加强风险源头防控，切实做好新增业务风险管控；三是加强存量业务风险预判预警，防止边清边冒；四是投后管理要实行关口前移，盯紧关键领域和关键节点；五是强化检查监督，加大考核力度；六是全面加强内控合规管理，做好风险防范；七是强化风险管理条线建设，提高风控管理效能；八是强化风控能力建设，提高风险管理队伍综合素质。