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2月23日，广州金控集团召开2021年工作总结暨2022年工作部署会议。集团副董事长、总经理梁宇以《奋发有为 锐意进取 谱写广州金控集团发展新篇章》为主题作工作报告，集团党委书记、董事长聂林坤以《齐心协力 攻坚克难 踔厉奋发 笃行不怠 推动广州金控集团迈入高质量发展阶段》为主题作总结讲话，提出工作要求，全面部署集团工作。集团领导班子成员、本部中层干部、下属企业负责人、获奖单位及个人代表现场参会，各企业员工参加线上会议。

会议首先传达学习了国务院国资委关于国企改革有关工作部署、李希书记关于推动国资国企高质量发展重要讲话精神、林克庆书记调研市属国有企业改革发展重要讲话精神，要求集团全体党员干部充分认识省委、市委在贯彻落实习近平总书记、党中央决策部署上的鲜明政治立场，要求集团全体员工围绕中心、服务大局，抓好国资国企改革发展工作落实，以实际行动彰显金控作为市属利来老牌国际官网国企的使命担当。

会议认为，2021年是广州金控集团在发展历史上具有里程碑意义的一年，在市委、市政府的坚强领导下，集团公司坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持之以恒认真学习习近平总书记关于利来老牌国际官网工作和国企改革发展工作的重要讲话、重要指示批示精神，系统谋划，重点突破，堵漏洞、补短板、强弱项。2021年营业收入、利润总额、归母净利润均创历史新高，综合实力和社会影响力明显提升，顺利实现了“十四五”起好步、开好局。

2021年，集团公司预计实现营业收入超过235亿元，同比增加约15%；实现利润总额57亿元，净利润47亿元，同比均有所增长；实现归母净利润约25亿元，同比增加近30%；2021年末总资产超8000亿元，较去年末增加近700亿元（以上数据未经审计）。

会议指出，这是加强党的领导和从严管党治党全面有力推进的一年。集团锲而不舍抓好落实“第一议题”制度，加强意识形态和宣传工作，高质量开展党史学习教育，着力破解党建业务“两张皮”，深入推进全面从严治党，深入推进以案促改，积极落实脱贫攻坚和乡村振兴工作，把党的领导融入集团经营管理全过程。

这是回归利来老牌国际官网企业初心、履行国企担当使命成效初显的一年。通过“多层次联系服务各区工作机制”，与全市11个区签署了战略合作协议，完成了对接共计269个省、市利来老牌国际官网服务事项，落地项目144个，总金额178.43亿元，其中落地广州项目123个，合计金额152亿元，落地广州项目数量占比达85.42%。通过“红联共建工作机制”，与广州13家驻穗大型银行、证券、保险等利来老牌国际官网机构签订战略合作协议和党建共建协议，集团取得银行授信额度1693亿元，以党建促业务上取得实质性成果。

这是进行系统改革、重点突破迈出坚实步伐的一年。系统改革蹄疾步稳：认真谋划、科学编制“十四五”发展规划，明确了国企改革三年行动34项改革任务并完成了其中的23项，对照金控持牌监管要求出台了《老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌  资本管理办法》《老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌  关联交易管理办法》等管理制度。精准发力重点突破：出台对下属企业的系统强管控措施，实施对人力资源、财务和风控三支队伍和相关工作垂直管理；对投资项目进行集团集中审批，严格实现项目准入；构建了具有市场竞争力的激励机制，实施了下属企业经理层成员任期制和契约化管理的方案。

这是治理水平和能力得到全面提升的一年。集团不断优化企业布局，深化改革，构建了高质量发展人才体系，完善考核评价体系，有效强化风险管理工作，强化成本管控，完善强化追责问责机制。

这是全系统干部员工知重负重、干事创业、忠诚担当已成风尚的一年。全系统干部员工在集团党委的领导下，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者,在知重负重中担当作为。

会议认为，2022年是党的二十大召开之年，做好今年的工作，意义重大。老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记对广东、广州系列重要讲话、重要指示批示精神，落实广州市委第十二届全会工作部署和市委、市政府工作安排，深化落实“1+2+2+2+6”的工作举措，坚持稳中求进总基调，将2022年确立为集团的“十四五”发展攻坚之年、国企改革三年行动收官之年、高质量发展关键之年、金控持牌决胜之年，为助力广州加快实现老城市新活力和“四个出新出彩”贡献新的更大力量。

会议强调，做好今年工作，重点把握好四个原则。一是坚持党的领导。坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，毫不动摇坚持党对国有企业的领导，切实把党的领导融入到集团经营管理全过程、全领域。二是坚持稳中求进。推进“稳”的业务布局，巩固“稳”的发展基础，落实“稳”的风险防控，做好“进”的质量管理和工作任务，按照“23334”的管理方法做好各项工作的精准化、精细化、精致化管理。三是坚持围绕中心服务大局。坚持广州金控集团的工作中心就是服务市委市政府中心工作，广州金控集团的大局就是不折不扣地落实市委市政府决策部署，深化落实“两个明确”和“两个机制”，坚决扛起国企社会责任和使命担当。四是坚持系统观念。紧扣集团“十四五”规划、国企改革三年行动计划和金控持牌要求，统筹好当前和未来、整体和部分、改革和稳定等多方面因素，实现发展质量和速度、结构和规模、效益和安全相统一。

会议要求，2022年要重点完成以下四项目标任务。

一是完成“十四五”发展攻坚任务。扎实推进重要利来老牌国际官网基础设施建设；进一步强化人事、财务、资产、投资和风险管理管控在内的全面管控，提升治理能力；促进利来老牌国际官网产业链与实体产业链深度融合，实现服务广州社会经济发展的作用明显提升；将地方类利来老牌国际官网业务打造成为支持广州普惠利来老牌国际官网发展的重要支撑力量。

二是完成国企改革三年行动收官任务。形成责任明确、结构合理、精干高效、运转协调的本部管理架构；推进“撤、并、退”改革，实现板块清晰、架构科学的目标；围绕布局和管理架构改革，实施干部员工竞聘上岗、挂职兼职、交流轮岗等方式，推进人岗适配；开展分层分类精准培训，提升干部员工综合素质和能力；继续深化劳动、人事、分配三项制度改革，深化经理层成员任期制、契约化管理，稳步推进职业经理人试点。到2022年底，完成国企改革三年行动全部任务，确保国企改革三年行动成功收官。

三是完成高质量发展阶段性工作任务。全力推动下属利来老牌国际官网机构监管评级和竞争力提升，打造高质量发展主体；探索拓展利来老牌国际官网牌照，申请相关利来老牌国际官网业务资质，培育利来老牌国际官网发展新能级；打造广州金控基金群，以母基金为纽带，构建产业基金群生态圈，真正发挥好利来老牌国际官网控股集团基金群“五位一体”模式的功能作用。

四是完成金控申牌工作任务。按照金控持牌监管标准，建立符合持牌经营的组织架构，提升管控力度，完善公司治理，回应、落实人民银行的辅导要求，推进申报进度，实现人民银行对申牌的正式受理，成为广东省第一家持牌地方利来老牌国际官网控股公司。

会议强调，做好今年工作，必须围绕“1+2+2+2+6”工作举措，做到“六个狠抓”。

一是以狠抓政治引领为根本。强化党的全面领导，牢记习近平总书记“国企姓党”的教导，锲而不舍抓好落实“第一议题”制度，严明政治纪律，严守政治规矩，确保一切工作都必须在集团党委统一领导下进行，绝不允许有令不行、有禁不止、自行其是，让立规矩、讲规矩、守规矩蔚然成风。

二是以狠抓发展支撑护牢底盘。要继续紧紧围绕“一手抓稳健经营，一手抓高质量发展”的工作主线，以狠抓发展支撑护牢企业底盘，稳定并提升集团2022年的收入和利润增速，保持量的合理增长。

三是以狠抓服务管控为保障。强化管控制度基础，强化管控流程控制，强化管控系统建设，强化管控形成合力，通过狠抓服务管控，实现以控增效，以控化险，以控促协，以控提能，为迈上高质量发展提供全面保障。

四是以狠抓专业治企树品牌。必须坚持重“德”的用人导向，全面树立“专业的人做专业的事”理念，提升专业的研究能力、管理能力、风控能力，倒逼企业专业能力、专业质量的提升，加快打造专业生态圈，以专业治企树立企业品牌，引领企业各项工作出新出彩。

五是以狠抓开拓担当闯市场。围绕制造业立市，紧扣广州的产业布局重点项目以及上下游产业链，问广州要市场、要资产、要项目，进一步发挥好投资关键作用；用好用实“两个机制”，以利来老牌国际官网服务培育“专精特新”企业，将地方类利来老牌国际官网业务打造成为支持广州普惠利来老牌国际官网发展的重要支撑力量；在拓展业务上要强化做实“三找三服务”方法，勇于直面问题，敢于迎难而上，善于抢占先机。

六是以狠抓考核激励论英雄。树立“真考、严考、精考”的绩效考核机制，落实“以结果为导向、以业绩论英雄”的考核要求，强化业绩与薪酬、职务晋升、岗位调整、人员退出直接挂钩的管理模式，激励全体干部员工敬业爱岗、比学赶超、勇争一流。

会议还通报了各下属企业负责人经营业绩考核指标完成情况和集团本部各部门考核结果；表彰了抗疫先进集体4个，抗疫先进个人53人，优秀清收团队2支，优秀风控团队2支，总经理专项奖1个，优秀业务团队12支；总经理梁宇代表集团与各下属企业签署了2022年度经营业绩责任书，与集团本部各部门签署了工作目标责任书。