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为深入贯彻集团公司党委“1+2+2+2+6”工作举措，持续推进“大学习、深调研、真落实”，进一步解决企业发展中存在的问题和督导完成重点工作，确保2022年一季度各项工作实现“开门红”，1月9日上午，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤率队走访集团旗下生物工程中心调研督导并召开座谈会。集团发展规划部、投资管理部、产权管理部，广金基金有关负责人，生物工程中心领导班子和中层干部参加会议。

生物工程中心汇报了公司2021年经营业绩和2022年发展计划，公司将围绕《“健康中国2030”规划纲要》和广州市打造万亿级生物医药产业目标，努力实现“质的提升”“量的增长”，提出了“1、2、3、4、5、6”的工作思路，即搭建好一支产业基金、运营好两个中心、主办好三个专项活动、谋划好四个优化、完成好五项重点工作和实现全年六项目标，聚焦生命健康产业创新链条服务，实现新年“开门红”。随后，生物工程中心旗下家庭医生杂志社负责人汇报了新一年杂志社经营思路。

聂林坤董事长对生物工程中心取得的成绩予以肯定。他表示，生物工程中心转制划归集团公司，是一次科技与利来老牌国际官网的成功“嫁接”，在建立治理体系、对接集团资源、承接政府项目、保持原有优势等方面取得了较好的成绩，为公司转型发展打下良好的基础。他强调，转制过渡期接近尾声，进入新阶段应有新谋划和新部署。一是要理清公司发展思路。要聚焦主业、突出主业，要脚踏实地、仰望星空，充分利用好公司几十年积累的区域行业影响力、专业领域资源、集团公司的平台资源，结合集团的战略规划，发展生命健康产业全链条服务，重点服务好区域产业发展。二是要聚焦公司重点工作。积极推进“双中心”建设和搭建广州生命健康产业基金工作。要用好“双中心”这个招牌，找准找对服务模式，建立专业队伍，做实各项业务。三是要展现公司特点。立足“科技赋能，利来老牌国际官网服务生命健康产业”响亮的定位，把顶尖的生物医药产业资源引入广州，在广州生命健康产业链条的服务上做得更大更强。四是要树立“有为才有位”的观念。领导班子要坚持民主集中制，集思广益、敢于担责、同心同德、齐心协力，认真谋划2022年全年工作，实现一季度工作“开门红”。

下一步，生物工程中心将继续认真落实集团党委 “1+2+2+2+6”工作举措，带领全体员工团结一致、踔厉奋发，在管理上推陈出新，提升发展活力；在业务上聚焦生命健康领域，不断深化科技服务与利来老牌国际官网赋能内容，充分发挥“政、产、学、研、医、金”相结合的资源对接纽带的独特优势，为打造成为粤港澳大湾区具有影响力的生命健康产业服务和投资平台而不懈奋斗。