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1月3日，新年伊始，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤到广金征信、广金资产深入调研，召开座谈会，与全体干部员工互动交流；仔细询问每个员工工作情况，关心年轻员工的成长，指导两家企业树立正确的文化和理念，深化改革，推进重点工作。集团党委副书记马智彬、副总经理张曦及集团人力资源部负责人陪同调研。

在广金征信调研时，聂林坤董事长指出，征信公司是集团“十四五”规划的战略性高地，在引领广州金控发展中被寄予厚望，征信公司应围绕信易贷、申请征信牌照以及清收三个方面谋划开展各项工作，尤其是要深刻认识到信易贷工作是市委市政府交办的重要任务，征信公司一定做到两个“对标对表”，既要对标对表市发改委和集团公司下达的考核指标，又要对标对表国内优秀公司的信易贷平台。他强调，人才是支撑数字经济和利来老牌国际官网科技发展的第一资源，征信公司要直面人才不足的问题，深化改革，打造领军人才和领军团队，激发干部员工内生动力。一是优化人才队伍结构。通过优化组织架构，开展竞争上岗、择优上岗，精准画像、择优招聘、定向招聘高层次专业人才，提升人岗适配性，使人才队伍建设和谋划商业模式步入良性互动循环。二是优化管理模式。要加强“精细化、精准化、精致化”管理，要“一级带着一级干，一级督着一级干”，对重点工作、专项工作要建立“四个一”工作机制。三是优化激励考核机制。针对信易贷业务开展重奖重罚试点，激发市场开拓动能；针对中后台岗位实行“一岗多兼”，收入相对稳定，实现保障到位。

在广金资产调研时，聂林坤董事长指出，募集和管理社会资本是集团为资产公司确立的主业定位，也是资产公司安身立命的根本。希望资产公司全体干部员工围绕主责主业，思考挖掘优质项目，创新基金产品设计，扩大对外募资规模，形成自身品牌。他强调，广金资产要深入分析近年来公司凝聚力不足、主责主业推进不力的问题，革弊立新，提振干部员工干事创业精气神，为公司可持续发展打牢基础。一是强化企业文化建设。围绕“忠诚、敬业、守正、创新”文化理念，引导干部员工形成艰苦奋斗、干事担当的工作作风，持续提升专业能力和核心竞争力。二是深化体制机制改革。研究建立贴近市场、适合行业的考核和薪酬管理，不断优化管理模式和工作机制，引导干部员工全心投入事业，时刻想着工作，不停钻研业务。三是加强团结。领导班子带头团结一致，相互补台。大家心往一块想，劲往一处使，一心一意谋发展，全心全意做好对外募资和投资研究工作。

聂林坤董事长在调研时强调，集团“十四五”规划已经印发，各企业主营业务已经明晰，希望各企业干部员工在新的一年，深入研究政策，全面扑向市场，不当不思进取的“躺平族”，积极发挥集团“五好四大” 优势和自身主观能动性，奋力拓展业务，不做依赖集团的“啃老族”；希望广大干部员工要继续围绕集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，深刻理解“两个明确”，用足用好“两个机制”，积极落实“三找三服务”具体工作方法，不断取得业务新突破，实现新年新跨越。