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为深入贯彻党中央、国务院关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，12月28日上午，广州金控集团举行下属企业负责人任期制和契约化管理签约仪式。集团公司党委书记、董事长聂林坤代表集团与9家下属一级企业主要负责人逐个签订聘任协议。集团领导班子、本部部门负责人和下属企业领导班子成员出席了签约仪式。签约仪式由集团公司副总经理林清伟主持。

聂林坤在签约仪式上指出，此次签约标志着集团公司落实国企改革三项制度取得重要突破，也标志着集团下属企业经理层任期制和契约化管理工作正式实施。他对下一步工作提出三点要求：

一、要全面深化改革，任期管理动真格

推行任期制和契约化管理是深化国企改革和构建市场化经营机制的重要举措，集团上下要以此为契机提高认识、强化担当、深化改革，集团各级企业领导班子要切实增强职业荣辱感，树立“任期意识”和“绩优意识”，知责担责、主动作为，破困局、开新局。集团党委将严格按照双“70”的底线目标对企业经营层进行任期管理，到期按照业绩目标完成情况决定奖金和职务调整、人员去留。

二、要锚定目标任务，迎难而上出实招

下属企业经营管理层要围绕集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，进一步解放思想、开拓创新，问政策要方向、问研究要红利、问市场要效益，围绕主责主业谋发展、扩增量；要紧盯经营目标任务，统筹谋划好各项工作，扎实推进企业“精细化、精准化、精致化”管理，狠抓落实；要坚守风控合规底线，牢固树立风控是“1”，其他都是“0”的理念，在高质量发展新征程上把路子走对走实走好。

三、要遵守契约精神，科学评价真算账

集团相关部门和下属企业要准确把握任期制和契约化管理的重要内容，严格落实相关工作要求。通过强化正向激励，充分激发企业改革发展的活力和动力；强化市场对标，科学制定考核指标和评判标准；遵守契约精神，严肃刚性考核，严格奖惩兑现。集团要充分发挥好“示范引领、以上率下”作用，大力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业环境。

根据广州市国企改革三年行动方案的部署，广州金控集团党委提前谋划布局，结合集团“十四五”规划和三年行动计划，出台了《广州金控集团关于进一步推行下属企业经理层成员任期制和契约化管理的实施方案》和《广州金控集团关于进一步推行下属企业职业经理人制度改革的指导意见》两个指导性文件，配套制定了《老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌 下属企业高质量发展考核评价及班子成员薪酬管理办法》《总经理专项奖励暂行办法》和《违规经营投资责任追究管理办法》三项激励约束制度，以激励和约束并重的“2+3”制度引领企业改革落地见效。集团与下属企业主要负责人签约后，各企业还将与各经理层成员签订聘任协议，实现今年年底前集团任期制和契约化管理完成70%以上的目标任务。下一步，还将鼓励符合条件的下属企业先行先试，推行职业经理人改革试点，按照绩效和薪酬双对标的要求，对标市场、争先进位、跳起摸高，为集团高质量发展和实现“百千万”战略目标打下坚实基础。