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12月9日下午，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤主持召开集团2021年11月经营形势分析会议，提出全集团要全力做好年底收关工作，精心谋划好明年工作，推进各项工作精准化、精细化、精致化管理。集团总经理梁宇、班子成员、第二专员办审计专员及集团总部各部门、下属二级企业和部分三级企业主要领导参加本次会议。

会议要求，对于尚未完成今年考核目标的下属企业，要在冲刺中跑出加速度，全力完成全年考核目标任务和各项重点工作，在完成全年工作任务的同时，谋划好明年工作，做好各项工作精准化、精细化、精致化管理，为未来工作打好基础。

会议强调，一是要对照目标，认识差距。虽然集团今年整体经营情况良好，前11月主要经营指标均提前完成全年预算目标，但仍存在利润贡献不平衡、下属企业招数不多冲刺不快、部分下属企业盈利能力偏弱等问题。二是要全力做好年底收关各项工作。集团本部要认真总结全年工作，算好“管理账”，坚持问题导向，全面剖析、实事求是，总结出工作亮点、创新点和存在问题；各下属企业要算好“经营账”，认真总结考核指标尚未完成的原因，企业经营班子要以上率下、以身作则，围绕经营目标，在剩余20天时间里做好冲刺和收关工作。三是要精心谋划明年开局各项任务。要继续围绕集团党委“1+2+2+2+6”的工作举措、“十四五”发展规划和改革三年行动方案落实和完善。集团本部要认真谋划，不断提升和完善管理水平，坚持目标导向、结果导向，突出考核企业增量成绩；下属企业要树立更高质量的企业发展目标，围绕明年的工作任务，聚焦核心指标，有的放矢。四是要统筹推进各项工作，做好精准化、精细化、精致化管理。按照“234”的管理方法认真贯彻落实各项工作，“2”即一级带着一级干，一级督着一级干的工作方法，“3”即到一线发现问题、到一线解决问题、到一线锤炼作风的工作方式，“4”即一旦出现问题，一个分管领导马上到位、一个工作专班马上形成、一套工作机制马上完善、一个声音马上对外的工作机制。五是常态化做好疫情防控、安全生产和舆情管理工作。疫情防控一刻不能放松，安全生产管理不能脱节，对舆情进行管控，打造对广州金控集团积极正面的舆论环境。