老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌

广州金控集团党委持续深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神，紧紧围绕服务市委市政府中心工作，创新性制定了《广州金控集团党委关于破解“两张皮”问题推动集团党建和业务深度融合的实施意见》，紧扣集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，牢固树立党建和业务工作融合发展的理念，把讲政治的要求落实到业务工作中，在学党史、悟思想中见行动，推动党建和业务真正融合、深度融合、全面融合。

强化政治领导力，抓实“第一议题”，进一步提高集团党委的思想引领力

一是围绕利来老牌国际官网主业落实党委会“第一议题”学习制度。编印《习近平总书记关于利来老牌国际官网工作论述摘编》《关于粤港澳大湾区发展利来老牌国际官网产业的重要政策汇编》《习近平总书记对国资国企改革发展的重要论述汇编》等学习材料，并结合业务实际进行专题政策研讨，已开展29次学习，有效深化领导干部对利来老牌国际官网本质的认识，推动广大党员干部更好理解改革、支持改革，真正学出生产力、学出凝聚力。

二是围绕“第一议题”学习绘出集团发展战略蓝图。集团党委始终立足新发展阶段要求，通过做实做细“第一议题”学习，逐步明确集团要回归利来老牌国际官网服务实体经济的宗旨初心，要服务市委市政府中心工作，与广州市各区、利来老牌国际官网机构开展战略合作解决项目端和资金端需求，并提出集团“1+2+2+2+6”工作举措，描绘出集团的“十四五”时期高质量发展战略蓝图，为进一步深化系统性改革奠定了深厚思想基础。

三是围绕中心工作抓好学习成果转化。及时落实党中央、国务院决策部署，全力推进利来老牌国际官网控股公司牌照申报各项工作，2021年9月16日成为广东省第一家向人行递交申报材料的地方利来老牌国际官网控股公司。积极推进在粤港澳大湾区利来老牌国际官网布局，参与新平台的发起和设立，参与新设广州期货交易所，首创地方国资入股全国性期货交易所，填补了广州缺乏全国性大型交易所的空白。落实“六稳”“六保”工作，对照广州市“暖企十五条”措施，精准帮扶中小微企业，截至2021年10月底，集团减免198户承租户租金，减免面积合计40.27万平方米，减免租金金额合计1399.49万元。

广州金控集团党委开展“第一议题”学习

强化党建引领力，履行“一岗双责”，进一步提高党员领导干部的政治能力

一是推动多层次联系服务各区工作机制见成效。集团领导班子成员履行“一岗双责”，发挥“头雁效应”，成立党员干部工作专班，加强与广州市各区的业务协同。2021年与市内11个区签订了战略合作框架协议，联系服务各区对接项目155个，完成项目投放47个，投放资金超过85亿元。

二是创新红联共建工作机制见成效。确立“找对人、找对资产项目、找对商业模式，提升服务意识、服务能力和服务效率”工作方法，扎实推进与在穗利来老牌国际官网机构开展红联共建工作，与12家在穗利来老牌国际官网机构签订党建共建协议和战略合作协议，以党建为“媒”引领业务发展。在融资端，集团在境内外市场累计取得直接融资额度超500亿元，直接融资品种超10个；合作银行超20家，间接融资额度超1500亿元。

三是推动“一手抓稳健经营、一手抓高质量发展”见成效。集团和各下属企业成立清收工作领导小组和清收工作专班，党支部成立攻坚小组，党员骨干成立先锋队，截至2021年10月底，2020年（含）以前的风险项目累计回收约7.4亿元，结清18个项目。全力以赴抓高质量发展，截至2021年10月底，广州金控集团实现营业收入187.91亿元，同比增长12.02%，完成预算进度的89.8%；实现利润总额55.73亿元，同比增长22.58%，完成预算进度的93.8%；实现归母公司净利润24.46亿元，同比增长59.7%，完成预算进度的117.5%。

在第十届金交会上，广州金控与11家驻穗利来老牌国际官网机构集体签订战略合作协议

强化组织战斗力，创新党史学习模式，充分发挥“三个作用”

一是把学史力行落脚到服务民生。在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，集团党委统揽全局，指导11家企业精心创建“一企业一品牌”，集团下属广永国资金钟大厦建设“爱心驿站”、广州信易贷平台助力复工复产、达安基因支援防疫抗疫等为民办实事亮点工作成果显著，受到广泛好评。

二是把党建工作主战场搬进社区和商圈。履行“广州市现代利来老牌国际官网业产业链链主企业”单位职责，发挥集团党委领导作用，带领下属各直属党组织，开展“广州利来老牌国际官网产业链大讲堂”走进天河社区活动，现场摆设24个摊位集中解答中小微企业、个体工商户和社区居民利来老牌国际官网方面的“急难愁盼”关切问题，全力打造集教育培训、产品宣传、业务协同、产融对接“四位一体”的利来老牌国际官网综合服务平台。

三是把党建工作下沉到街道社区一线。在党史学习教育中，组织200多名党员干部成立11支“广金先锋”党员志愿服务队，建立3支党员突击队，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为广州市各区、街道、社区疫情防控、创文、垃圾分类、反诈骗宣传等服务超过1500小时，服务居民超过25000人次。

广州金控开展“广州利来老牌国际官网产业链大讲堂”走进天河社区活动

强化考核驱动力，完善管党治党机制，深化改革开新局

一是实现管企治企与管人有机统一。出台广州金控集团下属企业经理层成员任期制和契约化管理办法、企业职业经理人制度改革指导意见、企业高质量发展考核评价及班子成员薪酬管理办法等制度，把管党治企的要求落实到绩效考核、干部管理工作中。

二是实现严管与厚爱有机统一。建立集团员工家访管理办法，在直属13家下属企业全覆盖落实家访和谈心谈话工作，把监督触角延伸到“八小时以外”，累计开展谈心谈话超过2000人次，体现严管即是厚爱。

三是实现党建和业务考核有机统一。强化对“一把手”和领导班子的监督，对集团7名下属企业董事长、总经理开展经济责任审计，持续传递压力。连续多年开展基层党组织书记抓党建述职评议考核工作，党建考核在企业年度经营业绩考核结果中占20%比重，且全面落实“党建考核不评定优秀则领导班子综合考核不评定优秀”制度，近三年来已约谈党组织书记20多人次，调整党组织书记7人，真正把考核问责落到实处。