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10月21日下午，广州金控集团党委书记、董事长聂林坤到广永投资公司深入调研，召开全体干部座谈会，为广永投资的业务发展和科学管理把脉开方、加油鼓劲，号召集团各级领导干部坚持在一线发现问题、在一线解决问题、在一线锤炼作风。集团公司人力资源部负责人及党办有关工作人员陪同调研。

广永投资干部员工在座谈会发言汇报：公司认真贯彻落实集团党委“1+2+2+2+6”工作举措，按照“三找三服务”工作方法，充分利用广州金控集团“五好四大”平台优势，重点围绕广州和珠三角地区开拓客户资源，提出为服务赋能的“资金占用利率优化、首付比例优化、合作期限优化、首期付款时间优化、服务优化”的“五把利剑”，明显增加了获客能力和获客效果，公司已经召开“奋战70天，全力冲刺完成年度经营业绩任务”动员会，公司上下正齐心努力，力争完成年度经营业绩任务。

聂林坤董事长表示，集团党委配齐配强广永投资新的领导班子后，干部员工凝心聚力，发挥集团平台优势，认真学习贯彻落实集团党委“1+2+2+2+6”工作举措和有关工作要求，审时度势、扬长避短提出吸引客户拓展资源的“五把利剑”服务理念，勤跑勤干、集中力量投入业务，令人欣慰。他指出，广永投资要再接再厉不松劲，加强项目来源和渠道的精准化管理，分门别类进行市场信息筛选，用足用好集团新近印发的总经理专项奖励办法，研究建立公司荣誉和奖励制度，奖励在业务各环节作出突出贡献的员工，激发员工干事创业热情和工作干劲，提升员工职业荣誉感和成就感。

聂林坤董事长强调，面对激烈的行业竞争，广永投资全体干部员工要继续发扬吃苦耐劳的精神，主动出击抢占市场，狠下功夫实现突破，坚定不移做强做优做大，努力为集团不良资产处置业务板块开疆扩土。一是要优化组织架构，向存量要生产力。要通过转变作风来盘活队伍存量，用好每一位员工，提起每一个人的精气神，促进工作突破。要大胆起用有思路、有想法、有干劲的人才；严把进人关口，市场选聘要好中选优、优中选精，让每一位员工在业务能力上都有特色菜、有硬菜，让每一位员工都成为业务上的一面旗帜、一根顶梁柱，努力实现人员总量不增、业务迅速增长、效益大幅提升、人均收入明显提升，使人才队伍建设和业务发展步入良性互动循环。二是要坚持量化管理和精细化管理，向管理要效益。公司管理层要学习实践制度经济学关于边界和量化的理念，清晰部门和人员岗位职责，严格绩效量化考核，做足“绣花”功夫，梳理和把握业务流程的每一个环节和细节，逼出每个岗位人员的能力，让每一个人的聪明才智都发挥到极致，实现工作状态迅速调整、作风迅速改变、思路迅速变化、业绩迅速提升。三是领导班子要分工不分家，首先管好自己，用心带好队伍。公司领导要敢于亮剑、勇于担责、善于担责，以身作则，下沉一线，发现问题、解决问题、锤炼作风，带领干部员工转变思想、转变作风；要不怕得罪人、不怕批评人，想办法压实每个岗位的工作责任，及时跟进、督促、指导员工开展工作，各司其职、积极配合、高质高效推进各方面工作迈上新台阶。四是每位员工都要主动转思想转作风，铸牢为企业发展、为事业贡献的核心意识。干部员工，特别是年轻人要主动自我加压，力戒宽、松、软的工作作风，通过增加工作量来增加才干；要爱企如家，把公司的事当做自家的事、亲朋好友的事，紧盯不放、百折不挠、善作善成；要牢固树立只要在一个企业一天、在一个岗位一天，就要尽心尽力做好份内工作的敬业精神和职业理念；要以高度的责任心和主人翁意识，积极主动、力争上游，持续学习并灵活用好《干好工作18法》，做到“眼睛要有活，手上要有活，心里要有活”，成为坚守职业道德和操守的表率。

最后，聂林坤董事长寄语广永投资全体干部员工，要不断学习、充分理解集团党委全新的工作部署和系统发展规划，在集团的大力支持下，在公司新班子的带领下，统一思想、同心同德、全力冲刺，既要奋战70天，确保完成年度经营目标任务；更要着眼长远，抢抓市场发展机遇，努力成为不良资产处置行业头部企业，为集团实现高质量发展作出积极贡献。