老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌

9月30日，广州金控集团组织召开传达贯彻市财政局防范化解利来老牌国际官网风险专题会议精神工作会议。集团党委书记、董事长聂林坤主持会议，集团公司领导班子成员、集团本部中层和风险管理人员、各下属企业主要负责人和风控部门负责人参会。

聂林坤同志就如何做好防范化解利来老牌国际官网风险工作进行了部署，对进一步做好风险防控工作提出了明确的要求。监事会主席张铁强同志领学了习近平总书记关于防范化解利来老牌国际官网风险的重要指示批示精神，传达了中央、省、市有关会议精神及市财政局专题会议精神。

聂林坤同志在讲话中强调，风险防控是治企管企的重中之重，要再提高站位、再统一认识、再部署动员、再狠抓落实。他指出，面对复杂的经济利来老牌国际官网形势和存在的问题，要敢于担当、积极作为，进一步做好风险防范和化解，落实好七个方面的工作：

一是增强“政治三力”，深刻领会习近平总书记关于防范化解重大利来老牌国际官网风险的系列重要指示批示精神。深刻理解利来老牌国际官网工作的永恒主题就是风险防控，利来老牌国际官网企业的核心工作就是经营风险和管控风险，防范化解利来老牌国际官网风险的根本举措就是服务实体经济，在实际工作中不断增强政治判断力、政治领悟力和政治执行力，切实提升防范化解利来老牌国际官网风险的专业能力和水平。坚持底线思维，增强系统观念，统筹做好重大利来老牌国际官网风险防范化解工作。

二是增强忧患意识，切实把“风控是1，其他是0”的风控理念落实到经营管理之中。集团全体干部员工要切实增强忧患意识，深刻认识到“风险就在身边，风险就在眼前”，带头践行好“风控是1，其他是0”的经营理念，强化全员风控意识，营造“人人都是风险官”的风控文化氛围，建立与企业发展战略相匹配的立体化风险防控体系。

三是坚持系统改革，对标金控持牌要求持续构建全方位立体式的风险管控机制。对照金控持牌要求，进一步深化系统性改革，着力构建规范高效、权责清晰、管控有力的立体化风险防控管理体系，进一步做实业务经营、风控合规和内部审计“三道防线”，搭建起“事前管控、事中监督、事后追责”三位一体的全面风险管理体系，使风险管控措施落到实处，收到实效。

四是坚持稳健经营，以高质量发展推动化解存量问题和潜在风险。切实统筹好稳增长和防风险之间的关系，要立足集团“五好四大”优势，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻落实好集团党委确定的“1+2+2+2+6”工作举措，做到在发展中解决问题，在发展中化解风险；要在新形势下抓住发展新机遇，推动集团高质量发展；要坚持问题导向，对存在的问题抽丝剥茧认真分析，在谋发展的同时做好风险应对。

五是全面排查风险，做好风险预判，尽早发现风险隐患，及时采取化解措施。要全面清理存量业务，进行全方位风险扫描，盯紧重点行业、重点客户和大额项目；要加强风险监测和预警，做好风险预判，防患于未然；要密切关注政策走向，特别是重点行业和领域，提高存量项目投后管理工作质量；要做实资产风险分类，对不同类别的业务要分类管理、精准施策。

六是从严考核问责，加大风险损失的责任追究力度。建立健全责任追究机制，坚持有责必问、问责必严，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，加大监督检查力度。强化考核评价，落实责任追究，做到有权必有责、有责要担当、失责必追究，将风险项目清收及风险项目损失责任认定和问责纳入管理硬约束，压实各方责任，减少风险损失。

七是加强风控队伍建设，打造一支听党委指挥、作风过硬、本领过硬的风控队伍。风控人员专业能力要强，风险意识要强，责任心、敬畏心要强，要敢作敢为，要勇于担当，做到能为、善为、愿为。风控人员要长牙齿，不要做纸老虎、稻草人，要打造一支听党委指挥、作风过硬、本领过硬的风控队伍。