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本次会议全面总结上半年集团经营发展工作情况，分析研判存在的问题，研究部署下半年工作。会上，集团党委书记、董事长聂林坤代表集团党委做题为《上半年怎么看，下半年怎么干》的讲话，全面梳理总结一季度“开门红”和二季度“巩固、提升”情况，从整体、细看下属企业、利润分布、利润波动和清收五个方面分析了上半年工作。截至6月末，累计实现营业收入超110亿元，实现利润总额近30亿元，净利润、归母净利润、净资产收益率等经营指标良好，均超额完成半年预算进度目标。

会议要求，全集团必须紧紧围绕“1+2+2+2+6”的工作举措，在实际工作中不断完善、提升，重点做好以下六项工作：一是坚持“两个毫不动摇”，毫不动摇地确立“广州金控的业务主战场就在广州”的工作原则，毫不动摇地确立“开拓、挖掘优质资产项目就在广州”的主攻方向，在坚持“两个毫不动摇”中助推企业高质量发展，为广州实体经济发展做出应有贡献；二是落实推进“两个机制”，要紧紧围绕“三找三服务”的工作思路，在落实“两个机制”上抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措；三是常态化抓好清收工作，坚持清收工作领导小组督导机制，动员全员清收，以“我”为主，以“律师”为辅，各企业的主要负责同志必须亲力亲为、全程跟进、狠抓落实；四是常态化抓好风险防控和项目评审工作，严控新增风险项目的产生，不断降低不良资产总量，在保证评审质量的前提下提高审批效率；五是常态化抓好“大学习、深调研、真落实”，加强党史学习教育，常态化抓好第一议题学习，不断深入调研，通过学习和调研抓落实。六要进一步强化集团管控，推进人力、财务、风控垂直化管理，优化人员结构，降低运营成本，强化财务管控，加强新会计准则适用培训工作，加强项目风控管理。

会议强调,在不断完善和深化“1+2+2+2+6”的工作中，一是下半年尽快出台和执行不良资产追责制度；二是强化督办，尽快出台相关督办制度，同考核挂钩；三是强化“政令畅通”，确保集团党委的声音第一时间传达给基层，传达给每个员工，绝不能断层，决策推进要强力、高效、扎实，确保在新征程中，把广州金控发展之路走对走实走好。