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一要全面加强党的领导，锲而不舍坚持抓好党委“第一议题”学习贯彻落实。要提高政治站位，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做到及时跟进学，联系实际学，将总书记对做好利来老牌国际官网工作的系列重要指示批示要求、对国企改革发展的系列重要指示批示要求在整个企业管理经营中完全得到严格遵循。老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌学习不是为了学习而学习，老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌确立的战略目标和工作部署不是为了空喊口号，老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌作出的一系列部署不能流于形式。总书记教导老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要“一分部署，九分落实”，集团党委要围绕立规矩、讲规矩、守规矩以及“第一议题”贯彻落实情况进行全面的督导检查，重点检查督导大家是否有及时传达学习、是否有结合企业重点工作、发展目标和存在问题提出切实可行的细化措施、是否取得实实在在的落实成效。总而言之，要向贯彻落实要成效，蓝图已经绘就，关键在于干、在于落实，要坚决以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子精神推动工作往深里走、往实里走。

二要坚持围绕中心、服务大局，发展要“开门红”。广州金控的中心工作就是服务市委市政府的中心工作，广州金控的大局就是不折不扣地落实市委市政府的决策部署，扛起国企责任担当和使命。老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要坚决把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神、重要指示批示上来，以强烈的责任意识和强有力的举措，切实将新发展理念完整准确全面地贯彻落实到企业经营发展各项工作中去。一季度老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要围绕深化利来老牌国际官网供给侧结构性改革，对标对表利来老牌国际官网控股公司持牌经营的监管要求，系统谋划好并出台实施集团“十四五”规划和三年改革行动方案。集团上下务必高度重视，第一时间做到对集团重大规划、重大战略、重要工作举措、重要部署了然于胸，企业主要负责同志要亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大重要专项方案亲自制定、关键环节亲力亲为、落实情况亲自督办，确保每项工作“一竿子扎到底”。要毫不动摇地确立“广州金控的业务市场主战场就在广州”的工作原则，毫不动摇地确立“开拓、挖掘优质资产项目就在广州”的主攻方向，充分发挥好领导班子多层次联系各区机制作用。做好这项工作要落实“三找三服务”工作方法，即“找对人、找对产品、找对商业模式”，提升“服务意识、服务能力和服务效率”。特别集团班子成员要靠前指挥、靠前服务。要以“红联共建”为纽带和桥梁，扎实推进与各大利来老牌国际官网机构的战略合作协议签订工作，全面加强业务协同。扩大广州金控的“朋友圈”，构建好广州金控高质量发展的“大格局”，擦亮品牌，提升影响力，最终形成核心竞争力。

三要坚持精准施策、攻坚克难，清收要“开门红”。各企业主要负责同志必须亲力亲为、全程跟进、狠抓落实，以强烈的责任意识，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担；发现了问题以及问题的苗头就要及时处理，不能麻木不仁，不能隐瞒不报，更不能逃避责任，将清收工作真正抓实抓细抓紧。

四要坚持脚踏实地、久久为功，落实要“开门红”。习近平总书记反复强调：“要抓实、再抓实、不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月”。从去年12月至今，为进一步强化管控、以案促改，针对巡视巡察和审计发现反馈问题，集团先后印发了《广州金控反洗钱管理办法（试行）》《广州金控关联交易管理办法》《广州金控员工招聘与离职管理办法》《广州金控下属企业投资业务审批管理办法》《广州金控员工家访暂行管理办法》等12项制度，接下来集团还要继续出台相关制度。同时自去年12月以来，集团党委还部署了一系列重要专项工作：一是要强化党建工作；二是要加强宣传工作；三是要强化巡审结合的监督作用；四是要推动持牌经营；五是要稳妥推进业务板块优化整合；六是要盘活实业资产；七是要强化风险管控；八是要抓实清收工作；九是要建立解决重大重点突出问题的工作专班制度；十是要做好领导班子民主生活会的问题整改；十一是要召开2020年度党的建设暨党风廉政建设工作会议；十二是要开展好一季度的调研“回头看”；十三是要统筹抓好疫情防控和安全生产。对于这些重点工作，一季度老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌要全面做好跟踪，照单抓落实，照单抓督办，照单抓问责，决不能“口号喊的震天响，落实起来轻飘飘”。集团上下要把新发展理念内化于心、外化于行，坚持求真务实、真抓实干，出实招、使实劲、求实效，通过建立行之有效的督办制度，力戒形式主义和官僚主义，实现落实“开门红”。

会议要求，集团各下属企业必须在集团党委的统一领导部署下，主动担责、积极配合、围绕大局、服从管控，将集团党委的工作部署不折不扣落实到位。现在各企业2021年的经营业绩责任书已全部签订，考核目标任务也已经确定，经营业绩责任书就是“军令状”，各企业负责同志一定要对企业总体目标任务做到心中有数，结合各自企业的业务特点，安排好工作进度，挂图作战、挂点督办，一天都不能放松。要实现第一季度各项工作“开门红”可以说时间紧、任务重。老牌国际利来[中国区]·利来国际老牌必须要以天为单位抓好各季度工作，特别是一季度工作，每一天、每一周、每一旬、每个月工作落实都要有新进展。